欢迎来到和道和阿米巴咨询官方网站!

阿米巴经营释义:什么是阿米巴经营?

阿米巴经营是一种经营方法,也是一种组织形态,就是把组织划分成一个个的小团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部不断培养具备经营者意识的人才,实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。

查看详情+
王阳明心学:不要赌天意,不要猜人心
王阳明心学:不要赌天意,不要猜人心
很多人活了大半辈子,才懂得两个人生哲理。
查看详情+
聚焦点!阿米巴经营模式最有价值的是什么?
聚焦点!阿米巴经营模式最有价值的是什么?
稻盛和夫的京瓷公司有1000多个阿米巴,利润中心下沉,五十多年从不亏损。
查看详情+
王阳明心学:人活到极致,是节制!
王阳明心学:人活到极致,是节制!
节制,是一种智慧,是一种自由,更是一种幸福。
查看详情+
稻盛和夫:烦恼是活着的证据
稻盛和夫:烦恼是活着的证据
是啊,每天都必须很认真的生活,面对烦恼!
查看详情+
王阳明:你的人生慌乱不堪,根源是得失之心太重
王阳明:你的人生慌乱不堪,根源是得失之心太重
只要专注做好一件事情。
查看详情+
稻盛和夫:提高心性,才能拓展经营
稻盛和夫:提高心性,才能拓展经营
关键词:提高心性、提高素质、无形的号召力
查看详情+
你的磁场?锁定了你的命运!
你的磁场?锁定了你的命运!
你要一个什么样的生活, 就要先成为一个什么样的人!
查看详情+
稻盛和夫:实践六项精进,繁忙中也能获得救赎!
稻盛和夫:实践六项精进,繁忙中也能获得救赎!
每天都要思善行善,你的命运就会朝着好的方向转变。
查看详情+
一个高管的九个反思:人才就是那些不听话的人?
一个高管的九个反思:人才就是那些不听话的人?
往往循规蹈矩的员工是人才吗?
查看详情+
阿米巴年度经营计划该如何制定?
阿米巴年度经营计划该如何制定?
企业首先要制定经营利润目标。
查看详情+
京瓷哲学:思维方式决定人生态度
京瓷哲学:思维方式决定人生态度
企业选人最终的目的是经济利润。
查看详情+
王阳明心学:做个心中永远有光的人
王阳明心学:做个心中永远有光的人
漫漫人生路,一边温暖自己,一边照亮他人。
查看详情+
阿米巴组织绩效考核的原则是什么?
阿米巴组织绩效考核的原则是什么?
阿米巴组织绩效考核的三个原则要同时遵循,不可偏废!
查看详情+
王阳明心学:在心里种花,人生才不会荒芜
王阳明心学:在心里种花,人生才不会荒芜
用满满的正能量开启新的一周!
查看详情+
只有做老板的才知道不容易!
只有做老板的才知道不容易!
老板又是尴尬的职业。
查看详情+
必看!!阿米巴经营哲学的四大核心内容
必看!!阿米巴经营哲学的四大核心内容
很多优秀的企业家们刚知道阿米巴经营哲学时,还不了解它的核心内容到底是什么?
查看详情+
阿米巴经营模式管理改善...@和道和
阿米巴经营模式管理改善...@和道和
阿米巴经营模式能实现的八大经营管理改善,做好了,将给企业带来无穷的价值回报。
查看详情+
阿米巴组织业绩评价及阿米巴个人绩效考核案例
阿米巴组织业绩评价及阿米巴个人绩效考核案例
  阿米巴考核一定要把组织层面和个人层面分开,这样才能对各个阿米巴及个人作清晰有效的考核。从组织层面看,考核的就是业绩;但从个人层面来看,光考业绩是不行的,还要考核理念和能力。  能力的背后是固定薪酬,考核能力是采用素质模型进行评价,应用在固定薪酬增加;能力不可能短期内有明显提升,所以考核周期一般是一年,也就是说,员工每年有一次固定薪酬的调整机会。  素质模型就是个体为完成某项工作、达成某一绩效目标所应具备的系列不同素质要素的组合,EMBA、MBA等现代商管教育将其划分为内在动机、知识技能、自我形象与社会角色特征等几个方面。这些行为和技能必须是可衡量、可观察、可指导的,并对员工的个人绩效以及企业的成功产生关键影响。  美国心理学家麦克利兰经过研究提炼并形成了21项通用素质要项,并将21项素质要项划分为6个具体的
查看详情+
王阳明:别想太多,做了再说
王阳明:别想太多,做了再说
  知行合一是一种智慧,坚持不懈是一种境界。  我们常说:三思而后行。  但这句话的后面还有一句:再,斯可以。  意思就是说:想得差不多就可以了,不用想太多。  想太多,顾虑就多,这个不行,那个不行,计划最终都会流于破产。  想太多,其实是拖延症发作,不愿付出努力,最终只能碌碌一生。  阳明先生说:在事上磨炼。  很多事情,只有做了才能明白,做了才能有结果。  01  别想太多,因为没有万无一失。  很多人之所以想太多,是想务必周全,不要路上出岔子。  但是诸葛亮尚且算有遗策,何况是我们呢?  世界像一座大山,上面雾气朦胧,我们永远不知道它的全貌如何,只能一边走,一边摸索。  王阳明说:夫学、问、思、辨,皆所以为学,未有学而不行者也。  想了解一个东西,就要去实践,不能只是学习思考,那没有用处。  王阳明很小的
查看详情+
阿米巴业绩改善与精益生产的联系|帅超老师原创
阿米巴业绩改善与精益生产的联系|帅超老师原创
  阿米巴是通过业绩分析会,群策群力找到针对性的改善课题,并在执行中不断产生业绩改善的,而很多课题改善要借助于精益生产来落地。可以这么理解,阿米巴的业绩改善课题,再分解为精益生产的子课题,让阿米巴业绩改善落地。  阿米巴经营系统本质上是战术系统;精益生产本质上是战斗系统。企业的战略要成功,就是要战略有效的转化为战术,战术有效的转化为战斗。这样,战略才真正能够落地。所以,不是阿米巴能不能与精益生产对接的问题,而是阿米巴必须与精益生产对接。  阿米巴经营与精益生产的联系:  全面质量管理  阿米巴单元之间实行内部交易,其实就是促进在每道工序间实现质量严格把关。若输出的“商品”质量不佳,那么为其负责的阿米巴单元就会失去此次甚至之后很多次“内部交易”机会。这种内部交易制度促使阿米巴单元为了自己的“商品”获得与其他阿米巴
查看详情+

共找到120个 / 共6页

提交留言