用数据让员工有经营者意识，阿米巴管理这样做。在阿米巴经营模式里面“人人都是经营者”，只有掌握了现场的经营数据，阿米巴管理者才能准确地做出决策。这也是阿米巴经营的精髓所在。企业为什么要做阿米巴经营？这是一大未知问题。企业导入阿米巴经营可以通过赋权经营，在公司内不断培养与老板理念一致的经营人才，实现全体员工共同参与，创造高收益、成就员工，彻底解放老板的经营管理模式。与传统的财务会计不同，阿米巴经营真正实现了用数字实现“可视化经营”。

阿米巴经营是一种能让每个阿米巴的巴长和成员，根据精细化的阿米巴经营会计报表做出判断，及时采取改正措施的制度。通过各级阿米巴组织每日、每周、每月的会计核算，组织内的各级成员可随时反思为完成计划采取的措施、措施是否合理等问题，令全体成员参与计划制定，监控计划实施，主动改进计划，通过反复进行这种工作流程，提高绩效情况，提升全员参与意识！

在企业经营里面，数据统计十分常见，不过很多企业在从事某项业务生产后都会习惯于去计算经营情况，通过数据统计来看产品的销售等相关数据。不过，其实这种计算往往存在盲目性，因为市场是瞬息万变的，如果我们在产品都已经销售出很长一段时间然后在进行统计，其实意义不大。而只有在商品的整个生产、销售等过程中进行各种成本管理，这样才有实际效果，这样体现的数字才有实际的参考价值。而在阿米巴经营里面，就是体现出数字的及时性。

当公司才有阿米巴经营，那么就能够及时通过核算对数据进行及时展现，这些实时数据对企业经营者判断形势有着非常关键的作用，它的存在实际体验了当前公司运营存在哪些利好或不好的情况，哪些地方可以控制成本，提升工作效率，最终让利润最大化。

销售最大化、费用最小化是经营的原点。只要每个员工都能站在经营会计的高度思考问题，用老板的思维正视业务流程中的种种问题，那么所有的经营困境就能迎刃而解了。企业精益化管理，就是老板要通过分析数据，指导企业经营，持续改善，提升企业利润。当然，任何关于财务、阿米巴经营和组织激励问题，都可以联系和道和咨询顾问，我们会及时给您解答。

阿米巴工具分享

阿米巴经营会计报表的核算逻辑？

销售额—变动费=边界利润

边界利润—固定费=经营利润

边界利润率=变动费/销售额X100%

可以很直观地看出，影响经营利润的分别是销售额、变动费用和固定费用三大因素。这三项差异的结果就成为一个阿米巴组织经营利润的差异。如果销售额的实际值大于计划值，按一定比例对经营利润产生正面影响，反之产生负面影响。同理，如果边界利润率的实际值大于计划值，也按一定比例对经营利润产生正面影响，反之产生负面影响。如果固定费的实际值大于计划值，对经营利润直接产生负面影响，反之则直接产生正面影响。

阿米巴经营会计紧紧抓住与经营相关的核心数据，时刻盯着这些数据的变化，并把数据时刻运用到工作流程中，形成高效易懂的阿米巴经营报表，让企业家第一时间快速掌握企业经营状况。从财务会计到管理会计，也是阿米巴核算的方式。这种模式把基础的财务会计转化为管理会计，由数据直接导向经营改善，进一步帮助老板们降成本、控风险、增利润，提升企业的整体效益。

免费阿米巴咨询调研：18718883807