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阿米巴经营历史
阿米巴经营历史
阿米巴经营的历史当下中华民族为实现中国梦努力奋斗着,中国企业家不断探索更优秀的经营模式,实现企业快速和稳健发展,经营之圣‘稻盛和夫’稻盛哲学+阿米巴经营,在自上而下管理盛行的今天,稻盛和夫的稻盛哲学+阿米巴经营继承了日本传统经营理念和中国国学内核的东方经营合理模式,更加注重自下而上地平台式支持。为了实现中华民族伟大中国梦,我们一起去探寻‘阿米巴经营’的前世今生及未来。日本运用《论语》《阳明学》加实学经营会计,建立了日本企业的阿米巴经营模式,现在有超过80%顶尖的日本企业都在运用这种模式,从而形成了日本企业独特的竞争力。   日本企业平均寿命远远超过中国企业,戒指2013年,全球寿命超过200年的企业,日本有3146家,为全球最多,德国有837家,荷兰有222家,法国有196家。
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「心学X实学」是什么?
「心学X实学」是什么?
「心学X实学」是什么?心学:企业存在的本质目的就是为顾客创造价值。因为企业能够满足客户需要,能够提供客户需要的产品,所以社会才会把创造财富的资源委托给企业。企业必须利他,就是为顾客创造价值,所以企业行为和企业决策,一定要围绕真正的目标,也就是利他。    企业可以为客户定制产品,甚至于可以调动全球资源,来专门为某一个顾客来定制产品,所以这个是零距离。当大家都去唯金钱观、唯物质观的时候,可能人心跟人心的距离就更大了。所以需要心学拉近人心与人心的距离,来释放善意,来互相取暖,为这个人间送来温暖,送来智慧。商业之美不仅仅是高效率地盈利,不仅仅是高效率地激发我们的创造力,满足客户需求,更应该是高效率地去改变陋习,建立经营哲学。致良知、知行合一 经营哲学当中心学是中国
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为何需要阿米巴?
为何需要阿米巴?
企业为何需要阿米巴?一、企业市场化竞争越来越激烈,传统的管理方法和管理工具已经不太适应于当前市场激烈竞争环境;二、管理重点在控制经营成果,但制约了人的主观能动性,管理的工具运用的越多管理成本就越高,经营之圣稻盛和夫在释放员工的正确思维能力、潜能、智慧、能力造就二家世界五百强,成就一家世界五百强,做为企业老板的您还在一个人死死地硬撑,经营企业的目的是利他,不是单纯的利己,利己最终的结果是利您的竞争对手,最终企业无法应对市场激烈的竞争、材料成本的上升、人力成本高企最终使企业无法经营倒闭,害了自己、害了员工、害了社会;三、管理是企业老板一个人面对市场激烈的竞争、一个人材料成本高企、人力成本高企,您为什么不能将经营权下放,调动企业全员的智慧、能力一您一起面对呢?四、阿米巴经营模式是当前最有效的经营模式,华为、海尔、阿里
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完整体系介绍
完整体系介绍
完整体系介绍【心学X实学】自主经营·实践体系   完整内容结构模型图系统贯穿了企业家的系统思维、战略思维和创新思维—— 国内首个系统贯穿“东方传统智慧与西方现代经营科学的工具、方法”的经营实学 ——■ 量化分权:相对于流程分权,要求对经营过程的阶段性数据、利润的结果负最终责任。比如“事业部制/SBU/利润中心”等。■  精益管理:是一个“基于部门动作的实态精益成本管理系统”,涵盖及多于“精益生产”涉及的内容。    ■ 微事业管理:是“小集体核算经营方式”的总称,包括阿米巴经营、划小核算单位、三人小组制、人人都是经营者…等经营方式。
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经营会计的威力
经营会计的威力
经营会计的威力v 经营会计就是企业的一盘“流水账”,对会计知识没有门槛要求;v 独立核算能够把每个阿米巴单元创造的利润计算出来,容易把企业看清看透;v 经营会计报表可以根据行业特点和企业特点不断缩短核算周期,加快业绩改善的频率;v 经营会计报表的科目都是业务人员耳熟能详,理解到位,才能自己分析;v 每个阿米巴巴长看到自己的经营会计报表,必然为利润最大化而努力,培养他们的经营意识,真正产生上下同欲。 经营会计(BACS)体系介绍——专门为经营服务的会计学会计是现代经营的中枢。与为了将企业的业绩以及财务状况正确地报告给外界的财务会计性质不同,经营会计是以支持企业提高效益而创立的系统经营量化工具。正确地把握企业活动的真实情况,对于经营的重要性不言而喻。如果会
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解决企业根本问题
解决企业根本问题
解决企业根本问题企业的根本问题是人的问题,人的问题通过管理手段很难解决,而只有通过经营才能彻底解决管理的难题。经营管理定义经营是从无到有、从小到大、从不发展到发展、从不安定到安定的一个创造过程。 管理是指通过计划、组织、指挥、协调、控制以及创新等手段,结合人力、物力、财力、信息等资源,以期高效地达成组织目标的过程。 十大差异把员工当“人”看把员工当“物”看如何选择做正确的事情如何把事情正确地做好决定企业发展和生死存亡决定企业利润和工作效率关注结果关注过程具有老板思维具有打工思维具备全局性整体思维具备局部性模块思维关注未来关注当下一直主动思考一直被动思考依靠原理和原则依靠工具和方法强调理念一致强调专业技能结论1、经营大于管理;管理做什么,必须由经营来决定;管理始终为经营服务;2、管理水平不能超
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企业落地阿米巴模式是如何开好业绩分析会的?
企业落地阿米巴模式是如何开好业绩分析会的?
业绩分析会可以说是阿米巴运营的中心环节,它是由经营管理部长主持、企业中高层参加的业绩分析和评价会议。在会议中,各巴长汇报上个月的业绩成果和课题改善,总结不足,进入下个月月度计划和课题改善,经营管理部长做出业绩评价并指导业绩改善。业绩分析会是重要的业绩改善场合,也是经营人才培养的重要场合。  阿米巴业绩分析会议流程范本  目的:通过业绩管理及评价实现循环改善,不断提升经营管理水平和能力,确保经营目标的达成,并将公司的经营思想传达到全体员工,逐步形成业绩导向文化。  适用范围:公司部门级以上组织部门的业绩管理和业绩评价的操作;部门级以下各组织单位可依据此办法参照执行;  3、定义:  3.1业绩管理:对各部门的当期经营目标和计划进行过程追踪,以增强责任单位紧迫感和对过程计划控制,从而不断明确现状与目标的差距,及
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经营会计必备三张表:损益表、资产负债表和现金流量表
经营会计必备三张表:损益表、资产负债表和现金流量表
和道和中国「心学×实学」阿米巴经营开创者阿米巴经营会计报表企业在经营者中有一个非常广泛的误解,就是认为阿米巴经营会计报表只能核算出损益表,没有资产负债表和现金流量表。 既然阿米巴是独立核算,也就是按照内部市场化的原则,把每一个阿米巴单元看作一个市场主体进行核算,这样每一个阿米巴单元当然也可以核算出资产负债表和现金流量表。本来现金流量表就是管理会计报表,不在财务会计的范畴,但因为许多企业经营的终结肇始于 资金的周转问题,所以反映企业资金动向的现金流量表越来越受到企业经营者的重视。因此,在 1987 年,国际会计准则委员会批准把现金流量表纳入财务会计的报表体系中。每一个阿米巴单元是不是都有必要编制资产负债表和现金流量表,这取决于企业实际的管理需要。资产负债表和现金流量表一般来讲,中小型企业没有必要编制这两
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稻盛和夫:最好的管理 填平代沟,用心说话
稻盛和夫:最好的管理 填平代沟,用心说话
在你试着与员工沟通管理哲学时,必得先填平阻碍了解的代沟。这些代沟可能来自年龄、生活方式或经验的差异。我总是尽力使企业根植于人心之上。说得清楚一点就是,我一直把焦点放在成立和维持公司,以及和所有员工建立起有意义的关系上。这就好比我们要先去爱别人,别人才会来爱你。身为高层管理者的我们,一定要有一颗纯洁的心以吸引同质的人,并维系彼此间的关系。虽然人心脆弱不定,但是人心之间的联结却是所有已知现象中最为强韧的。历史上有许多因为无私的心灵相会而形成的伟大成就,但史书上也有很多例子显示,因为人心堕落而导致许多人的毁灭与不幸。记住,你的心灵自然而然会吸引拥有相同特质的人。用心说话口才好的人在说话时,很会遣词造句。由于能说善道,他们在一开始很能吸引人。然而,如果你仔细听,会发现他们正如里面空空如也的棉花糖。有人误以为说话流利就是
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阿米巴量化分权的组织结构
阿米巴量化分权的组织结构
  模拟分权制的组织结构下,不完全的事业部就是一个个阿米巴单元,再往下切割,就形成更多层次的阿米巴组织结构,它的基本特征是每一个阿米巴单元都可以独立核算,就是核算出单位时间创造的经营利润。  图1:阿米巴事业型组织结构图  首先,把组织单元区分为业务单元(直线部门)和非业务单元(辅助部门),非业务单元有两类:一类是常规的财务、人力资源、行政、信息化等部门,另一类是经营企划部和经营管理部这两个非常重要的参谋部门,他们的层级比常规部门要高,经营企划部是老板的右脑,负责对企业战略规划方面对老板提出参谋意见,并培育新的事业单元;经营管理部是老板的左脑,负责公司整体经营计划的执行工作,及对各事业单元进行业务指导,这两个部门好比宰相,并不对各事业部有直线的领导权责,而是业务指导关系;就是说各事业部仍然直接向总经理汇报工作;
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阿米巴经营:模拟分权制组织结构
阿米巴经营:模拟分权制组织结构
  阿米巴组织结构来源于模拟分权制组织形式,模拟分权制是一种介于直线职能制和事业部制之间的结构形式。  许多大型企业,如连续生产的钢铁、化工企业由于产品品种或生产工艺过程所限,难以分解成几个独立的事业部。又由于企业的规模庞大,以致高层管理者感到采用其他组织形态都不容易管理,这时就出现了模拟分权组织结构形式。所谓模拟,就是要模拟事业部制的独立经营,单独核算,而不是真正的事业部,实际上是一个个“生产单位”。这些生产单位有自己的职能机构,享有尽可能大的自主权,负有“模拟性”的盈亏责任,目的是要调动他们的生产经营积极性,达到改善企业生产经营管理的目的。  模拟分权制的优点除了调动各生产单位的积极性外,就是解决企业规模过大不易管理的问题。高层管理人员将部分权力分给生产单位,减少了自己的行政事务,从而把精力集中到战略问题上
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企业导入阿米巴的难点|老板必看
企业导入阿米巴的难点|老板必看
阿米巴经营具有很多非常诱人的优点,但是,要引入阿米巴经营模式并非那么简单。事实上,阿米巴经营模式是建立在稻盛和夫的一整套教人向善的哲学体系之上的。另外,值得注意的是,阿米巴经营模式在日本取得如此大的成就,与日本这个民族特质也是有密切关系的。▲内部定价要引入阿米巴模式,其中一个棘手问题是,内部定价问题。经过划分之后独立经营的各个阿米巴,都希望尽可能提高自身的核算,必定会造成各个阿米巴之间争执不断的混乱情况。所以,要推广阿米巴模式,就必须有一个类似于国家发改委价格司的机构,尽量公允地给每一个阿米巴的服务定价。这其实是极其困难的,对这个价格司的领导有着极其苛刻的道德要求。每一位领导都必须像铁面无私的包公一样做出公平的裁定。稻盛和夫也一再强调,要以做人的正确作为判断基准的经营哲学,要做到不撒谎、不欺骗、要正直。▲奖惩分
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阿米巴经营是如何帮助企业进行成本控制的?
阿米巴经营是如何帮助企业进行成本控制的?
很多企业家在经营过程中一味追求利润与销售额的增长,却忽视了企业内部成本控制的重要性。一、成本控制方法1  企业资源过度耗用  为企业开源节流,剔除过度的资源耗用,同样是企业节省不必要资金投入,赚取利润的最佳方法。特别是企业在发展过程中遇到瓶颈时,企业采购、生产、库存、沟通等各种各样的隐形成本,就成了阻碍企业持续发展的隐形杀手。 日本企业将浪费视为企业管理的天敌,以浪费为耻,所以总是想尽一切办法去杜绝浪费,如稻盛和夫老先生曾说:“企业应对萧条时,更加要集中精力搞研发,开展降低成本的工作,让企业员工时刻具有危机意识。” 节省的成本等同于为企业又增加了一笔可用的流动资金,这对于企业也有可能是一笔救命钱,所谓“干毛巾也能拧出水”,不断成本控制是企业生死存亡的关键,值得每
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阿米巴经营:如何到达销售额最大化和成本最小化
阿米巴经营:如何到达销售额最大化和成本最小化
在创业的世界里,有一个残酷的现实,那就是10家创业公司里有9家都会失败。而幸存下来的那一家呢,其实也并不好过。在成长为一家成功大企业的路上,还有无数个难关要过。▲创业公司面临倒闭日本有一句老话:中小企业就像脓包,长大了就会破。什么意思呢?在初创阶段,一家创业公司的创始人凡事亲力亲为,身先士卒,终于带领团队活了下来,也迎来了团队的第一次扩张。然而,当一家公司的人数骤增到几百人的时候,各种更大的挑战便会接踵而至,比如日渐庞大的企业如何应对瞬息万变的市场?如何激励和维持员工的斗志和热情?如何杜绝滋生官僚作风?创始人如果仍然像初创时期那样,事必躬亲,估计要不了多长时间,就会跟跟诸葛亮一样出师未捷身先死了。稻盛和夫的困境日本经营四圣之一的稻盛和夫,在1959年创办了京都陶瓷股份有限公司,也就是现在大家熟悉的京瓷。京瓷在创
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全面系统的阿米巴经营核心方法|荐读
全面系统的阿米巴经营核心方法|荐读
  在瞬息万变的市场环境下,在产品的生产过程中,需要的是对成本进行实时的管理,而经营者所需要的是能够判断公司现在处于何种经营状况,应该采取何种措施的实现‘‘销售额最大化和经营费用最小化’。在阿米巴经营中,阿米巴设定的目标不是成本而是生产量和附加值。主角是以最少费用换取最大销售额的绞尽脑汁的‘人’组成的团队,焦点在于阿米巴团队创造的附加值。  1、什么是“阿米巴经营”  所谓的“阿米巴经营”是一种经营方法,简而言之就是把公司划分成诺干小团体,通过独立核算制加以运作,以各个阿米巴的领导为核心让其自行制定各自的计划,依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。并建立有小团体在公司内部进行购销的机制,通过这种做法,让第一线的每一位员工都能成为主角,主动参与经营,进而实现“全员参与经营”。于是,把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体
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杜绝部门之间推诿扯皮现象?阿米巴经营
杜绝部门之间推诿扯皮现象?阿米巴经营
在企业的发展过程中,无论是企业内部还是在企业之间,遇到问题的时候,员工和员工之间、上级和员工之间、部门和部门之间,经常会出现推诿的现象。该办的不办,推给别人;遇到问题无原则的争论纠缠,各部门之间谁唱谁的歌,谁念谁的经,谁吆喝谁的买卖,谁强调谁的重要。我们形象的用"踢皮球"来比喻。无论其原因是企业本身制度的不规范,还是员工本身的问题,出现这样的情况既影响工作效率,又破坏了员工之间的和睦。一、推诿扯皮为何频频出现?1、岗位职责划分不清,责任不明各岗位的工作职责缺乏梳理,导致岗位职责不明确,各岗位就没有详细的工作内容、工作说明和规范,员工们的职责几乎是凭借他们自己的理解和仅有的自觉性来履行的。岗位的权责利不清晰,造成各部门、各岗位经常以不知道或不明确自己的工作为由,出现人浮于事、纠缠扯皮现象。A公
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稻盛哲学:领导者的资质|老板必读
稻盛哲学:领导者的资质|老板必读
稻盛哲学:领导者的资质  坚持正确的为人之道  "作为人何谓正确"这种判断标准,是以人类与生俱来的良心为基础的最基本的伦理观和道德观。"不要贪婪"、"不能欺骗"、"不许撒谎"、"必须正直"等等,任何人都在孩提时代接受过父母或老师在这方面的教育,是任何人都懂的作为一个人理应遵守的简单而纯朴的道理。  在日常的判断或行为中,必须遵照这样的教诲,不是看是否对己有利,而是必须根据"具有普遍性的,正确的为人之道"来做出判断。  统一方向  人们总是有着各种各样不同的想法,如果每个员工都各行其是的话,那么,企业将会变成什么样子呢?  如果不能把每个人的力量都凝聚到同一个方向上的话,那么,力量就会分散,就无
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稻盛和夫第1章 磨炼灵魂,提升心志:为什么要工作
稻盛和夫第1章 磨炼灵魂,提升心志:为什么要工作
∷理解工作的意义,全身心投入工作,你就能拥有幸福的人生。   ∷日复一日勤奋地工作,可以起到锻炼我们的心志、提升人性的了不起的作用。   ∷对今天做过的事,老老实实地进行反省,发誓从明天起认真改进。
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稻盛和夫《干法》前言 幸福“工作法”
稻盛和夫《干法》前言 幸福“工作法”
为了度过有价值的人生  日本这个国家迎来了一个“没有方向的时代”。一方面,人们找不到前进的明确指针;另一方面,人们又面临许多过去未曾碰到过的问题:社会趋向于少子高龄化,人口减少,地球环境恶化等。同时我们看到,人们的价值观本身也陷入了混乱之中。  对于人生中费时最多的“劳动”的观念扭曲,以及对于“工作”的认识改变,正是价值观混乱的表现。  “人为什么要工作?”“劳动究竟为了什么?”现在多数人已经丧失了对工作目标和意义的正确认识。  讲述如何提高日常工作效率的技术,以及操作指南之类的书籍汗牛充栋,但是,工作的根本意义究竟在哪里?这么重要的问题却无人探讨。  在今天的年轻人中,有一种明显的倾向在滋长,那就是不喜欢工作,厌恶劳动,并且还会尽可能地逃避工作的责任。  有的人把“努力工作”“拼命劳动”看得毫无意义,他们
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阿米巴落地的六点注意事项
阿米巴落地的六点注意事项
第一点,就是阿米巴经营绝对不是一个会计核算体系,它只是阿米巴经营的一部分,如果说你这个企业仅仅就这一部分的话,还不叫阿米巴经营,仅仅是一个独立核算体系。阿米巴经营更关注经营哲学。经营哲学是什么,就是大家的目标、思想是一致的,各个经营单元采取的改进工作的方式方法,可以根据每个阿米巴经营单元的特点进行改进。阿米巴经营是一个会计核算体系+经营哲学体系,两者缺一不可,缺少任何一块,都不叫阿米巴经营。第二点,很多企业出现一个特点,阿米巴经营过程中要给员工进行分配。阿米巴经营如果要跟物质密切挂钩的话,那就有很大的问题。其实在日本的阿米巴经营中,和物质是不挂钩的。但中国文化有自己的特点,在文化冲突过程中,如何去实现阿米巴的分配呢?我的建议是全面薪酬管理。全面薪酬管理过程中,一个员工在一个企业当中,回报总体来讲是4个方面:第一
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