在管理会计中，责任中心是指承担一定经济责任，并拥有相应管理权限和享受相应利益的企业内部责任单位的统称。责任中心分为两类：成本中心、利润中心。其中，成本中心是指只对其成本和费用承担责任的责任中心；利润中心是指对利润负责的责任中心。

　　成本中心一般包括负责产品生产的生产部门、劳务提供部门以及管理部门，按照成本中心控制对象的特点，可将成本中心分为技术性成本中心和酌量性成本中心。技术性成本中心，是指把生产实物产品而产生的各种技术性成本作为控制对象的成本中心；而酌量性成本中心是指把为组织生产经营而发生的经营费用作为控制对象的成本中心，又称为费用中心。按照这个定义，费用中心是成本中心的其中一类，费用中心并不是可以和成本中心并列的概念。

　　从以上定义来看，制造型企业典型的利润中心是销售部门；典型的成本中心是生产部门；典型的费用中心是行政、财务部门。

　　阿米巴经营的直接目的就是利润最大化，承担利润最大化责任的显然是销售部门，而其他部门则是“费用最小化”，间接实现“利润最大化”，所以，在阿米巴经营中，没有必要区分成本中心和费用中心，可以统一归类为费用中心。

　　阿米巴经营中，利润中心和费用中心的划分是灵活的，笔者们往往尽量把组织单元作为利润中心，增强各部门的自尊感和价值感，这对阿米巴经营的开展是有利的。比如生产部门，传统上是把他看做是成本中心，在运营管理中把每一项产品或者每一项工序的标准成本规定好，并且把实际成本和标准成本进行比较，进而实施考核；而阿米巴经营中通常把生产部门作为利润中心，通过制定比标准成本高的内部交易定价，预留一定的利润空间，由制造部门把实物产品卖给销售部门；或者采取由销售部门提取销售佣金的方式，使得制造部门转化为利润中心。

　　再比如说，维修部门本来是一个费用中心，在某些企业里面往往存在维修成本居高不下的情况，为了节省开支，把维修部门转化为利润中心是一种很好的选择，这样，其他部门为了节省开支，一些小修就会自己动手做，不想劳烦维修部门；维修部门没活干，必然入不敷出，冗员的问题就会暴露出来。

　　再比如采购部门，本来也是一个费用中心，但如果能够通过合理的定价把采购部门转变为利润中心，则会大大刺激采购部门员工的积极性，他们就会刻苦专研，努力把握市场行情；多开发合格供应商，加强谈判力度，从实践来看，取得了良好的效果。