中国「心学x实学 」
阿米巴经营开创者
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中国「心学x实学 」
阿米巴经营开创者| 项目纲要 | 主要项目模块 | 实施方法 | 交付成果 | 主要分工 | 驻场天数 | 总时长 | |
| 企业 | 和道和 | ||||||
| 一、阿米巴经营会计报表构建 | 1.现状诊断 | 总部核心领导访谈+试点主管访谈+现场勘查。 | 《试点单元问题现状与项目预期报告书》 | 总部核心领导及一级单元领导配合 | 项目组成员到现场访谈 | 1天 | 3天 |
| 2.《巴长特训营》 | 讲解+分享+案例+讨论发表 | 了解阿米巴本质与威力；学到《阿米巴组织划分》《经营会计的构建》《内部交易结构设计的原则与方法》《内部交易定价的原则与方法》《量化分权的原理原则》《经营哲学的构建》《推行阿米巴的原则与基本步骤》 | 中层以上人员参加学习 | 导师讲解+案例分享+辅导 | 2天 | 2天 | |
| 成立《阿米巴项目领导小组和执行小组》 | 成立董事长牵头的项目领导小组与推进主要负责人牵头的执行小组 | 成立帅超老师牵头的专家小组 | |||||
| 3.《阿米巴经营会计报表构建》 | 讲解+案例+实操+辅导+讨论 | 《阿米巴组织架构》《阿米巴组织的属性界定》 | 公司高层领导和各单元主要负责人学习《阿米巴巴长训练营》后，针对全公司进行对应的实际构建 | 顾问老师结合课程内训，进行实际构建讲解与问题辅导、成果点评等 | 6天 | 60天 | |
| 《内部交易结构表》《内部交易关系与定价表》 | |||||||
| 《经营会计报表》构建 | |||||||
| 建立《经营会计管理制度》《独立核算及内部交易管理制度》 | |||||||
| 辅导+讨论 | 经营会计数据与财务数据的互换对接（课后实战） | 财务和信息化部门负责 | 专家小组现场辅导 | 1天 | |||
| 辅导+讨论 | 数据可靠性测试（课后实战） | 财务和信息化部门负责 | 专家小组现场辅导 | 1天 | |||
| 二、阿米巴业绩分析与循环改善 | 4.《阿米巴经营核算与分析系统》专业训练 | 讲解+分享+案例+讨论发表 | 1.企业经营会计报表的梳理和优化；2.企业健康经营指标的设定；3.阿米巴市场竞争力模型；4.阿米巴业绩分析模型；5.阿米巴业绩改善模型；6.制定阿米巴经营月度计划 | 公司高层领导和各单元主要负责人学习《阿米巴经营核算与分析系统》后，针对本单元进行对应的实际构建 | 顾问老师结合课程内训，进行实际构建讲解与问题辅导、成果点评等 | 4天 | 30天 |
| 5.业绩分析会与循环改善模型构建与应用 | 讲解+实操构建+演练 | 《业绩分析会与循环改善》系统模型 | 公司高层领导和各单元主要负责人学习《阿米巴经营核算与分析系统》后，针对本单元进行对应的实际构建。实操演练。 | 顾问老师结合课程内训，进行实际构建讲解与问题辅导、成果点评等 | 2天 | 30天 | |
| 《项目改善专案模型》 | |||||||
| 业绩分析会现场辅导 | 正式的《业绩分析会与循环改善》模型 | ||||||
| 三、阿米巴业绩评价与绩效考核 | 6.组织绩效考核 | 由人力资源部门结合薪酬体系做相关联的的对接2天 | 《二元制绩效考核方案》 | 经营管理部与人力资源部 | 顾问老师进行问题辅导、成果点评等。 | 5天 | 30天 |
| 7.个人绩效考核 | |||||||
| 四、阿米巴经营哲学 | 8.经营哲学系统的构建 | ?哲学分享会+先进人事物表彰 | 1.《三层次哲学体系渗透方案》（高层） | 各核心层领导参与研修和构建 | 顾问老师进行培训、问题辅导、成果点评等 | 4天 | 30天 |
| ?培训+汇总整编+试行发行；书面发表+点评+表彰 | 2.《阿米巴经营哲学手册》 | ||||||
| 9.企业文化、经营哲学的深度渗透 | ?分享会+仪式+制度执行+先进人事物表彰+年会 | 《三层次哲学落地体系》构建（高中基层） | 公司高层领导与核心团队进行总结分享 | 顾问老师进行问题辅导、成果点评等 | 1天 | 18天 | |
| 五、阿米巴年度经营计划与量化分权 | 10.三年经营策略 | 培训+辅导+案例分享 | 《三年阿米巴经营策略》 | 公司高层领导与核心团队共同制定 | 顾问老师进行问题辅导、成果点评等 | 3天 | 60天 |
| 11.年度经营计划 | 培训1天，指导实操6天+方案辅导+实操演练；与月度经营计划对接。 | 《年度经营计划》 | 公司高层领导与核心团队共同制定 | 顾问老师进行问题辅导、成果点评等 | 5天 | 80天 | |
| 12.量化分权 | 培训+案例分享+实操演练 | 《阿米巴量化分权手册》 | 公司高层领导与核心团队共同制定 | 顾问老师进行问题辅导、成果点评等 | 3天 | 15天 | |
| 13.公司与事业部级的《年度经营计划》发表，《绩效合同》签订、《量化分权与绩效考核政策》宣讲，授权宣誓仪式 | 辅导、点评 | 公司与事业部级的《年度经营计划》发表，《绩效合同》签订、《量化分权与绩效考核政策》宣讲，授权宣誓仪式 | 事业部长以上的高层 | 顾问老师进行问题辅导、成果点评等 | 1天 | 1天 | |
| 14.阶段成果总结 | 成果展示+点评+表彰 | 阿米巴经营模式的全面落地 | 公司决策层写总结报告 | 顾问老师进行问题辅导、成果点评等 | 1天 | 1天 | |
| 合计 | 40天 | 360天 | |||||
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