阿米巴经推行过程中应避免哪些误区？

一、阿米巴经推行过程中，应避免的误区：1、不能饿着肚子空谈哲学，口号式阿米巴2、不能老板不参与，员工瞎忙乎式阿米巴3、不能高层包办一切，员工机械执行式阿米巴4、不能做分田到户承包式阿米巴5、不能照搬照抄东施效颦式阿米巴6、不能做成财务部式或者人力资源部式阿米巴等等。谨记推行阿米巴千万不可急功近利，要循序渐进，从整体到局部、从粗到细、自上而下，稳步推行。二、和道和助力企业推行阿米巴经营    广州和道和管理咨询有限公司-专注于阿米巴经营领域；产品分别有阿米巴经营系统班、阿米巴经营落地方案班等公开课程，以及阿米巴基因工程、阿米巴经营系统构建等咨询项目。和道和咨询注重研发，每年投入巨额研发经费，针对各行业的不同特点，不断创新出分行业阿米巴经营模式导入的培训和咨询产品，形成了和道和产品的鲜明特点——

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稻盛和夫：最好的管理是什么？填平代沟，用心说话

在你试着与员工沟通管理哲学时，必得先填平阻碍了解的代沟。这些代沟可能来自年龄、生活方式或经验的差异。或许你会希望自己和员工是同一个年龄层的世代，这样就能有较多的共同点。你们的生活方式也许大同小异，身为经理人的你就可以用相同的背景指导员工，让他们更了解你的看法。但在现实生活中，员工通常比较像你的孩子，也就是与你隔了一代的人。因此，你越依赖自己这一代的传统和价值观，就会发现这样的哲学越不容易被“新人类”接受。如果想让年轻人了解你，你的理念必须是放诸四海皆准的原则，并且可以回答：“对一个人来说，什么是对的，且应做的事？”如此一来、即时员工与你隔了好几代，也会赞同的。“上一代的人常会感叹下一世代人的好逸恶劳，但是，不管谁都有实现梦想的渴望。”今天的年轻人如果发现自己的梦想，那么即使是艰巨的挑战也不会吓倒他们。若是以这一

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阿米巴是什么 ：CCTV深度解读稻盛和夫的阿米巴经营

稻盛和夫于1959年创办京瓷，在阿米巴经营的推动下，快速发展成为全球拥有230家企业的世界500强，且从未亏损过，利润率一度高达60%。创立于1984年的KKDI（日本第二大电信运营商），面对NTT(日本电话电报公司）这样的庞然大物，不但没有被击垮，反而奋勇发展，现在已经成为为年盈利超过5000亿日元的巨型企业，目前在世界500强中排名第230位。稻盛和夫简介：日航空是亚洲最大、世界第三大的航空公司，曾经的世界500强。2010年，公司在外部遭遇寒流、内部经验不善的情况下，宣布破产退市。阿米巴经营的导入让它奇迹般的现实“V型复活”，2010年成为全球航空业的盈利冠军（利润率13.83%，利润1884亿日元），2011年度利润再创历史新高（利润率17.87% ，利润2047亿日元）。2012年9月19日

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稻盛和夫：管理者最应该练好哪些基本功？

稻盛和夫说，对一个合格的经营管理者来说，最重要的不是知道多少复杂的知识和理论，而是懂得珍视那些看似简单、引导人们采取正确生活态度的原理原则，即哲学。这种哲学不是晦涩难懂的书桌上的学问，而是从经验和实践中产生的生动的哲学。一个合格的经营管理者应该练好基本功：具备“三个资质”，做好“六个精进”。三个“资质”“深沉厚重，是第一等资质；磊落豪雄，是第二等资质；聪明才辩，是第三等资质。”——明代思想家吕新吾《呻吟语》。换言之就是“人格、勇气、能力”。吕新吾希望居人之上者兼备以上三个资质。这三个资质如果按顺序排列，就是人格第一，勇气第二，能力第三。谦虚、内省之心、克己之心、尊崇正义的勇气，或者不断磨砺自己的慈悲之心——一言蔽之，就是他必须是抱持“正确的生活方式”的人。这就是中国古代所提倡的远离“虚伪”、“自私”、“放纵”和

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稻盛和夫：成功始于热情

热情引领你迈向成功    每次我评估一个人的时候，总是考虑他的才干和能力。但是，我相信考量这个人所拥有的热情也是很重要的。    如果你拥有热情，便几乎所向无敌了。    要是你没有能力，却有热情，还是可以使有才能的人聚集到你身边来的。假如你没有资金或是设备，但有说服别人的激情，还是有人会回应你的梦想的。    热情是成功和成就的源泉。你的意志力和追求成功的热情越强，成功的几率就越大。    热情是一种状态——你二十四小时不间断地思考一件事，甚至在睡梦中仍念念不忘。事实上，一天二十四小时意识清醒地思考是不可能的。然而，有这种专注却很重要。如果真能这么做，你的欲望就会进入到潜意识中，使你无论在清醒时还是在睡梦中都能

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阿米巴经营模式组织划分的五大原则

阿米巴经营模式组织划分的五大原则

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王阳明与稻盛和夫：“心学”与“心法”的完美融合！

王阳明的一生跌宕起伏，充满了传奇色彩。在大明王朝中期，浙江余姚诞生了一位文武全才的军事家哲学家，他是中国历史上罕见的集立德、立言、立功为一身的奇人。他先后打败了多个令朝廷无可奈何的山贼盗匪，并以其睿智22天就平叛了预谋8年之久的宁王造反，更是创下了军事奇迹。后在贵州龙场悟道完善了他的心学“心外无理，心外无物”理论，成为中国古代心学创办人。

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稻盛和夫最新私享：世界上最高明的经营诀窍，是它！!

被成为“日本经营之神”的稻盛和夫白手起家，创办了两家世界500强企业——京瓷和KDDI电信，更成功拯救了破产的日本航空公司，这简直就是世界商业史上的奇迹。那么，他到底有什么独到的经营秘诀呢？

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阿米巴经营最经典二十七问

阿米巴指的是一种单细胞的变形虫，这种变形虫靠一个细胞就能完成新陈代谢。 有趣的是：在遇到外界攻击时，多个阿米巴变形虫可以组合成新的个体，在新的个体中，每个变形虫各司其职，共同防御外敌。 当新个体分开时，每个变形虫又能独立生存，互不依赖。 阿米巴经营的自觉自发、独立核算、可分可合等特点与变形虫很相似，故取其名。

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如何划分阿米巴？

京瓷的单元作业——“阿米巴”这个名称源自于一位员工的话，他把京瓷的小集体组织比作自由自在地重复进行细胞分裂的“阿米巴”。阿米巴作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。    为在全公司实践“追求销售额最大化和经费最小化”原则，京瓷把组织结构进行了细分，并使其独立成为一个核算单位，即“阿米巴”。然后在每个阿米巴安排负责人进行领导，并下放经营权。阿米巴领导在得到上司认可后，负责全面经营，包括制定经营计划、业绩管理、劳务管理、资材订货等。    虽然阿米巴是个小组织，但开展经营必须要进行收支计算，需要掌握最低限度的会计知识。单位时间核算表不仅包括了各阿米巴的收支情况，而且还计算出该差额的附加价值，该附加价值除以总的劳动时间得出每

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阿米巴模式的经营与赋权

由于阿米巴经营不是一种单纯的利润管理模式，而是以实现全体员工的参与为目的的经营方式，因此光靠单位时间核算来衡量现场业绩是无法实现阿米巴的全员参与式经营的－－赋权经营必须具备五种条件关系才能够形成全员式参与式经营

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【帅超老师原创】“阿米巴”与海尔“人单合一”模式的区别

海尔张瑞敏在2000年之前，就赴日本拜访稻盛和夫先生，学习交流阿米巴经营模式，回国后不断探索，在2005年推出“人单合一”模式，近年来，这套模式基本成熟，应该说在海尔发挥了巨大的价值，取得了良好的经营效益。那么，作为中国企业家，我们到底要学习那种模式呢？这要从两种经营模式的区别谈起。

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陕西汉中海裕达汽车阿米巴经营咨询项目

2016年8月份自导入阿米巴以来、9月份通过数据显示，8月份经营利润29万、9月在导入阿米巴后，经营利润增长了7万、实现了36万的经营利润、增长率19%、10月份由36万增长到59万、利润增长了38%、通过固定费和变动费的管控、费用降低5%。企业深入推进阿米巴经营模式，促使“人人成为经营者”，这是提高企业管理创新能力、市场竞争能力和实现企业愿景的战略举措。如何确保企业阿米巴经营的推进？

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和道和升级版《阿米巴经营落地方案班》深圳重磅亮相

自阿米巴经营传进入中国以来，越来越多的企业对其产生关注。部分经营者通过和道和公开课培训后、已经成功将阿米巴经营运用到了自身企业中并产生收益。尽管如此，还有部分企业在参加其他咨询公司的阿米巴培训与和道和阿米巴经营公开课培训后、发现阿米巴经营落地效果存在一些的困难。

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和道和《阿米巴经营系统班》，数十家知名媒体争相报道！

和道和咨询集团多年来深耕阿米巴经营本土化领域，持续为中国企业提供阿米巴经营系统落地辅导服务，帮助企业培养出更多的企业经营人才、进一步提高企业核心竞争力！助力中国的企业家们迈向更加辉煌的发展新时代！

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京瓷哲学手册（收藏版）

在周围各界的大力支持下，我于35年前同7位朋友一道创立了京都陶瓷株式会社。

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【简约=高效】组织扁平化

 适者生存，进入互联网+时代，腾讯、海尔、华为、阿里巴巴等行业巨头们纷纷进行了组织变革，不断地将组织扁平化，将管理经营化，不断地向阿米巴经营靠拢。事实再一次证明，是这个时代选择了阿米巴经营模式。如果你还只是针对自身部门构成进行小修小补，当心被时代之潮流拍下。

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【简约=高效】阿米巴组织扁平化

 适者生存，进入互联网+时代，腾讯、海尔、华为、阿里巴巴等行业巨头们纷纷进行了组织变革，不断地将组织扁平化，将管理经营化，不断地向阿米巴经营靠拢。事实再一次证明，是这个时代选择了阿米巴经营模式。如果你还只是针对自身部门构成进行小修小补，当心被时代之潮流拍下。

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阿米巴经营模式能实现哪些管理改善

1、阿米巴经营模式计划管理改善。以顾客需求为导向，根据客户订单、市场预测及库存状况，进行合理的、有计划的生产，做到在需要的时间，仅按所需要的数量生产。生产与销售是同步的，也就是按销售的需求来进行生产，这样就可以保持物流的平衡，任何过早或过晚的生产都会造成浪费。2、阿米巴经营模式流程管理改善。规范生产各环节流程，就要建立无间断流程以追求快速反应，将流程中不增值的无效时间尽可能压缩，以缩短整个流程的时间，逐步将规范的流程标准化。标准化并不是一种限制和束缚，而是将企业中最优秀的做法固定下来，使不同的人来做都可以做得最好，发挥最大成效和效率。而且，标准化也不是僵化、一成不变的，标准需要不断地创新和改进，今天最好的方法到了明天不一定是最好的，在现有标准的基础上不断改善，就可以推动组织持续地进步。3、阿米巴经营模式产品品质

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阿米巴经营释义

阿米巴经营是一种经营方法，也是一种组织形态，就是把组织划分成一个个的小团体，通过独立核算制加以运作，在公司内部不断培养具备经营者意识的人才，实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。

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