王阳明心学：不要赌天意，不要猜人心

很多人活了大半辈子，才懂得两个人生哲理。

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聚焦点！阿米巴经营模式最有价值的是什么？

稻盛和夫的京瓷公司有1000多个阿米巴，利润中心下沉，五十多年从不亏损。

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王阳明心学：人活到极致，是节制！

节制，是一种智慧，是一种自由，更是一种幸福。

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稻盛和夫：烦恼是活着的证据

是啊，每天都必须很认真的生活，面对烦恼！

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王阳明:你的人生慌乱不堪，根源是得失之心太重

只要专注做好一件事情。

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稻盛和夫：提高心性，才能拓展经营

关键词：提高心性、提高素质、无形的号召力

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你的磁场？锁定了你的命运！

你要一个什么样的生活， 就要先成为一个什么样的人！

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稻盛和夫：实践六项精进，繁忙中也能获得救赎！

每天都要思善行善，你的命运就会朝着好的方向转变。

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一个高管的九个反思：人才就是那些不听话的人?

往往循规蹈矩的员工是人才吗？

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阿米巴年度经营计划该如何制定？

企业首先要制定经营利润目标。

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京瓷哲学：思维方式决定人生态度

企业选人最终的目的是经济利润。

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王阳明心学：做个心中永远有光的人

漫漫人生路，一边温暖自己，一边照亮他人。

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阿米巴组织绩效考核的原则是什么？

阿米巴组织绩效考核的三个原则要同时遵循，不可偏废！

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王阳明心学：在心里种花，人生才不会荒芜

用满满的正能量开启新的一周！

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只有做老板的才知道不容易！

老板又是尴尬的职业。

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必看！！阿米巴经营哲学的四大核心内容

很多优秀的企业家们刚知道阿米巴经营哲学时，还不了解它的核心内容到底是什么？

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阿米巴经营模式管理改善...@和道和

阿米巴经营模式能实现的八大经营管理改善，做好了，将给企业带来无穷的价值回报。

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阿米巴组织业绩评价及阿米巴个人绩效考核案例

　　阿米巴考核一定要把组织层面和个人层面分开，这样才能对各个阿米巴及个人作清晰有效的考核。从组织层面看，考核的就是业绩;但从个人层面来看，光考业绩是不行的，还要考核理念和能力。　　能力的背后是固定薪酬，考核能力是采用素质模型进行评价，应用在固定薪酬增加;能力不可能短期内有明显提升，所以考核周期一般是一年，也就是说，员工每年有一次固定薪酬的调整机会。　　素质模型就是个体为完成某项工作、达成某一绩效目标所应具备的系列不同素质要素的组合，EMBA、MBA等现代商管教育将其划分为内在动机、知识技能、自我形象与社会角色特征等几个方面。这些行为和技能必须是可衡量、可观察、可指导的，并对员工的个人绩效以及企业的成功产生关键影响。　　美国心理学家麦克利兰经过研究提炼并形成了21项通用素质要项，并将21项素质要项划分为6个具体的

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王阳明：别想太多，做了再说

　　知行合一是一种智慧，坚持不懈是一种境界。　　我们常说：三思而后行。　　但这句话的后面还有一句：再，斯可以。　　意思就是说：想得差不多就可以了，不用想太多。　　想太多，顾虑就多，这个不行，那个不行，计划最终都会流于破产。　　想太多，其实是拖延症发作，不愿付出努力，最终只能碌碌一生。　　阳明先生说：在事上磨炼。　　很多事情，只有做了才能明白，做了才能有结果。　　01　　别想太多，因为没有万无一失。　　很多人之所以想太多，是想务必周全，不要路上出岔子。　　但是诸葛亮尚且算有遗策，何况是我们呢?　　世界像一座大山，上面雾气朦胧，我们永远不知道它的全貌如何，只能一边走，一边摸索。　　王阳明说：夫学、问、思、辨，皆所以为学，未有学而不行者也。　　想了解一个东西，就要去实践，不能只是学习思考，那没有用处。　　王阳明很小的

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阿米巴业绩改善与精益生产的联系|帅超老师原创

　　阿米巴是通过业绩分析会，群策群力找到针对性的改善课题，并在执行中不断产生业绩改善的，而很多课题改善要借助于精益生产来落地。可以这么理解，阿米巴的业绩改善课题，再分解为精益生产的子课题，让阿米巴业绩改善落地。　　阿米巴经营系统本质上是战术系统;精益生产本质上是战斗系统。企业的战略要成功，就是要战略有效的转化为战术，战术有效的转化为战斗。这样，战略才真正能够落地。所以，不是阿米巴能不能与精益生产对接的问题，而是阿米巴必须与精益生产对接。　　阿米巴经营与精益生产的联系：　　全面质量管理　　阿米巴单元之间实行内部交易，其实就是促进在每道工序间实现质量严格把关。若输出的“商品”质量不佳，那么为其负责的阿米巴单元就会失去此次甚至之后很多次“内部交易”机会。这种内部交易制度促使阿米巴单元为了自己的“商品”获得与其他阿米巴

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