企业为什么要做管理咨询？

        管理咨询是近些年来世界范围发展较快的一个行业，其影响渗透到政治、经济、生活等许多领域。在美国75%的企业有请教咨询公司的经历，在日本50%的企业曾在咨询顾问的帮助下改善管理。目前，世界500强的企业中约60%的公司拥有长期合作的企业管理咨询公司，如美国的通用电器公司每年投入的咨询费高达2亿多美元。

一、管理咨询的认知

企业诊断如医生诊病，其目的在于维护病人身体和心理的健康；而企业诊断，则在于维护企业管理经营的稳定、健康和发展。

企业咨询是站在第三方的角度帮助企业家和企业，通过派遣富有经营管理知识和实战经验的专家深入到企业现场，协助企业管理层，运用科学方法，进行定量和定性分析，提出切实可行的方案并指导落地，谋求企业坚实发展、改善企业经营管理的服务活动。

二、管理咨询的价值

管理咨询的价值在于，管理咨询团队站在第三方角度，客观了解现状，判别病情，探求病理，促使企业恢复、更增活力，提出落地的改善建议。

1. 专业研判问题，准确找到症结

对企业而言，身在其中难以全面、准确的发现问题，管理咨询顾问提供了外部审视的价值，既表现在用新的思维方式、新的观点去观察企业的现状，分析其存在的问题及原因，更表现在用科学态度和创新精神，去设计切实可行、有所突破的方案。

2. 站在第三方角度，公正独立，科学公允

管理咨询顾问在咨询的过程中，服务于企业发展的最高目标，保持独立性，咨询顾问所从事的工作重在不为企业领导人和员工的情绪左右，他们根据调查研究、科学分析得出的结论，不因外部的干扰而轻易改变，咨询人员独立地思考工作方法，贯穿于整个咨询过程。

3. 过程紧密配合，促进技能提升

管理咨询可以增强企业解决问题的能力。咨询顾问有自己发现和解决问题的方法和框架，企业领导在与咨询顾问的交流的过程中，能够得到这些方法，这有助于领导思维能力的提高，所谓“授人以鱼，不如授人以渔”，通过管理咨询过程的知识传递和转移，企业能够培养解决问题的能力，以后遇到类似的问题，可以自己独立的解决。