阿米巴心得体会200字篇一

　　从一开始的抵触到最后的接受与认同，是我学习阿米巴的心路历程。就我个人而言，思想上，学习阿米巴哲学、六项精进让我懂得思考自身，也重新审视自己。工作上，从连预算表都没看懂的我到通过经营日报表看出亏损科目，制定整改改善方案，让我从一个员工的角度慢慢引导到从经营者的角度去思考。

　　阿米巴经营用一个优秀的文化思想、一张经营会计报表、一张经营差异分析与TCD经营改善表和一个经营分析会，激起员工的成本意识和服务意识、对运营的效率和结果的关注，团队合作的形成、责权利的平衡分配，最终是员工“主人翁”姿态的形成。

　　阿米巴心得体会200字篇二

　　从4月份开始学习阿米巴，让我懂得什么是经营，以及六项精进：付出不亚于任何人的努力;要谦虚，不要骄傲;每天都要反省自己，活着要感恩，感谢;积善行思利他;不要有感性的烦恼。阿米巴是以经营人心为中心，是由一个大巴分裂成无数个小巴，让每个人都有自己当老板的意识，节约成本，提高品质。

　　阿米巴从上到下透明化的做法让我的心沉淀下来，慢慢的让我意识到只要付出就一定有收获。

　　阿米巴心得体会200字篇三

　　2018年3月16日，我任职晓港湾项目，感恩公司给我提供了一次学习和挑战自我的机会，阿米巴落地晓港湾是公司对我们的信任，同时感谢公司各位领导对晓港湾的支持和帮助，谢谢大家!

　　说实话刚接触阿米巴的时候，我的情绪是不高的，并且有抵触情绪，第一次阿米巴学习动员会，我只学了一天，第二天因为项目有特殊事情要处理，没有参加;第二次公司决定阿米巴落地晓港湾、博澳城，学习地点在博澳城，晓港湾到博澳城来回三个多小时，当时去博澳城学习阿米巴是有抵触情绪的，通过吴老师、伍老师耐心的教导和阿米巴经营哲学的启示，特别是第三次去东鹏陶瓷学习阿米巴，自已深刻的明白公司让我去学习阿米巴，是公司对人才的重视，胸怀远大;通过这段时间就阿米巴的学习心得和大家分享一下：

　　一、 学习阿米巴首先要改变的是自已的心态，从改变自已开始;

　　二、 阿米巴是一种先进的经营管理学，由传统的管理模式转变为经营模式;

　　三、 由过去的计划经济向市场经济转变;

　　四、 六项精进是教人做人的道理，传递正能量;

　　五、 经营十二条是让更多的人知道、了解经营，懂得经营，经营企业，经营客户，经营家庭，经营人心;

　　六、 赋权经营，独立核算，责、权、利对等的原则，每个人都是经营者;

　　七、 销售最大化，费用最小化，结果致胜;

　　八、 做人何为正确，付出不亚于任何人的努力，敬天爱人，自利则生，利他则久;

　　九、 学会感谢、感恩，感谢中奥给我们一个展示自已的平台。

　　通过阿米巴的学习，最关键的是应用在实际工作中、要想业主满意、客户满意，先从经营员工人心开始，只有员工满意了才会以更好的心态让客户满意，晓港湾项目接下来将不断提高员工的服务意识，做好环境卫生，门禁、道闸、监控系统的改造，各项工作做到日清日毕，力争年底业主满意度达95%，收缴率90%。回报公司对自已的培养!

　　阿米巴个人心得体会怎么写

　　学习《阿米巴经营模式》之后，谈写心得，一是传承经营理念，二是沉淀管理智慧。总结五点，一是讲原点：产品给更多的人带来利益和喜悦。 二是讲原理：遵循PDCA闭环管理，践行知行合一;静之思之动之省之，吾日三省吾身。 三是讲原则：制度流程(公正、公开、透明) 。四是讲准则：经营管理四大抓手：计划管理、数据分析、目标绩效、制度流程。五是讲方法：采用利已利他之方法。

　　阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信(KDDI)，正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长，长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩——50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展;2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天。稻盛和夫任破产重组的前世界500强日本航空公司(JAL)的总裁，他正尝试把阿米巴经营模式导入日航。事实上，阿米巴经营模式与京瓷会计学，被称为稻盛经营哲学的两大支柱。

　　阿米巴经营有五大目的：1、实现全员参与的经营;2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识;3、实行高度透明的经营;4、自上而下和自下而上的整合;5、培养领导人;阿米巴经营模式是将领导力培养、现场管理和企业文化这三大企业管理的难题集中在一起，予以解决的伟大经营模式。

　　阿米巴培训员工心得体会500字

　　大家好，我是来自金盾正安保安服务有限公司晓港湾花园项目秩序维护部的安管主管姜博文，首先感谢公司的各位领导给予这么丰富的平台来让我们学习到阿米巴经营哲学，那么下面我将来分享我个人学习完阿米巴经营的体会与心德。

　　学习阿米巴经营让我了解了阿米巴经营是采用了取基于稳固坚实的经营哲学和非常精细的部门独立核算的管理，可以简单理解为将一个大的组织把他细分成相对独立的小集体，通过学习和心得分享，从内部选拔出阿米巴领导来统领各自的小集体，由各个小集体自行制定经营计划和核算支配，依靠集体成员的智慧努力来计划和核算支配，由集体成员的智慧加上努力来完成目标，同时从中选择出具有经营意识的储备人才，加以培养以使阿米巴经营理念得以更好的发展和贯彻，通过这种做法每个小集体里的每一位都会成为“主角”，主动参加到项目业务的经营中，从而形成了全员参与经营，全员投入工作，全员执行到位，全员钱包满满，实现共赢发展共存的良好局面。

　　那么阿米巴经营也是团队的管理理念：

　　一是制度，制度是团队成员统一遵循的规矩，它既能促进团队的一致性，也能确保工作有序的开展。

　　第二点是工作的标准，工作的标准是业务开展的依据也是工作的指导书，更能通过有规律的工作标准避免出现随意和偏差。

　　第三就是团队的战斗力(也是培养狼性团队)，大家都知道，在现在的国家发展中，战斗力是无形的，但是又是至关重要，它的体现在勇于进取、不怕困难、勇于担当、乐观自信等方面。

　　团队具备的战斗力的前提是群体内的动力得到了激发，如果缺少了这一项，任凭环境的资源充足，团队的能力强，公司的制度严格，经营的方向对，都未必能够确保战斗的胜利，这种战斗力类似于八路军386旅独立团李云龙所倡导的“亮剑”精神，纵观任何一只战斗力强悍的军队，它都是在信仰的感召下，保留着并且传承着精神传统，就好比给“军队”注入灵魂。

　　当然，学习了阿米巴经营哲学后，我的总结就是：

　　一、目标一致也就是思想的统一化管理。

　　二、激发巴组人员的潜能，也就是内部动力。

　　三、激发团队的潜能。

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