化工巨头华伦化工阿米巴实战案例

江苏华伦化工有限公司是国内最大的涂料溶剂供应商、江苏省环保先进单位，江苏扬州地区企业综合实力排名第18名，江苏省科技进步企业。 其率先倡导绿色健康、节能环保的的事业理念， 一心一意打造一流的环保产品及服务，为客户带来满意的服务。 目前随着涂料溶剂市场的竞争日益激烈，产品价格逐步走低，原材料价格上涨，人工成本逐年上升，华伦遇到了一系列问题. 

华伦如何产品创新？组织架构如何整改？激励机制如何调整？如何实现2016年制定的分红目标？这一揽子问题摆在华伦化工吴义彪董事长的面前，不变就是等死； 华伦20多年来从一个乡镇小工厂发展成为全国最大的涂料溶剂企业，其靠的就是不断的创新和学习，为了提升员工的工作热情，培养员工的经营能力。 

2015年初华伦就参加了阿米巴经营的学习，自己摸索构建华伦的产品SBU组织，组织财务人员构建《经营会计报表》，定期组织召开业绩分析会。 通过一年来的实践和摸索，有了独立核算的基础，但依然没有解决员工自主经营，主动改善业绩的问题。 2016年中旬受华伦化工的邀请，和道和首席经营顾问徐志北老师率领刘学才、杨振华老师走进华伦。 第一期阿米巴经营辅导双方就阿米巴经营哲学、经营策略、经营人才选拔、核算系统转化、业绩分析和循环改善等方面做了深入的实战研讨。 为华伦人细致的讲解阿米巴经营的原理和构造，辅导企业划分组织，构建经营报表，制定课题计划。

和道和《阿米巴经营落地方案班》客户感言

第二期辅导华伦以芳烃和醇醚产品的维度划分出8个阿米巴组织，按组织职能维度划分出5个阿米巴组织，每个组织都选定了负责人。 每个组织都独立核算的经营，正如华伦化工吴董事长说“创新与活力是发展的主题，也是企业的发展方向。 华伦未来的发展靠的就是大家，划分阿米巴组织的目的就是培养人才。 通过这次学习我们的收获很大，我们9月份工作重点就是持续推进阿米巴经营的工作，让华伦的利润再增加1%，目的是让员工的增加更高的收入！” 第三、四、五期徐老师团队持续组织各个阿米巴巴长对《经营会计报表》的认真学习。 在财务总监陈士红、经理石明霞的帮助下，各个阿米巴的经营会计报表的数据准确及时，目前华伦化工每个阿米巴组织的成员对业绩分析会流程非常熟悉。

截至10月31日，化工实施课题改善项目达上百个，组织大大小小的业绩改善会议几十个，阿米巴各类改善课题在华伦文化墙随处可见，阿米巴经营生命的种子已在华伦生根发芽。 目前已经长成小树，据财务部门统计2016年1-9月份比去年同期利润增长2349万元，利润率增长2.05%。 能够取得这一成绩，华伦化工董事长吴义彪深有感触的说“我当总经理20年了，过去我们引用了很多的管理思想和工具来改变企业。 华伦化工虽然过去取得很多成绩，但在当今的环境下，我坚信稻盛和夫经营理念和阿米巴经营才是真正改变企业，是实现企业可持续发展的经营模式。 所以这次引进阿米巴经营也是送给华伦化工员工最好礼物！”