阿米巴经营管理是一种组织形态，也是一种企业的经营管理方法。就是指将大组织划分成一个个小组织，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营，培养具有管理意识的领导，让全体员工参与经营管理，从而实现“全员参与”的经营方式。

阿米巴经营管理近年来为何这么火？

（1）近年来中国企业受中国国情的影响，整体发展呈缓慢下滑趋势。

（2）稻盛和夫用阿米巴经营管理，使得京瓷（京都陶瓷Kyocera）企业集团历经现代史上4次经济危机而屹立不倒，成为全球企业界的神话，也是日本大企业中的唯一。KDDI、京瓷这两家稻盛和夫一手创办出来的企业集团在半个世纪中从未亏损，并且每年年倍增率接近30%。

（3）在2010年，一个重大里程碑事件，日航因经营不善面临破产危险，政府三顾茅庐请出稻盛和夫老先生出面拯救日航，仅仅用了7个月时间，阿米巴经营管理这套模式不仅使日航扭亏为盈，并且在2012年重新上市，之后每年利润都在持续增长。

（4）2013年，大批企业开始研究学习阿米巴经营管理，包括海尔集团，韩都衣舍，阿里巴巴，华为等在公司成功导入阿米巴，阿米巴经营管理越来越受到中国大中小企业的关注！

企业导入阿米巴经营管理后的六大显著成果：

1、员工责任的落实，产量产值双提升！

2、授予员工经营权，成本费用均下降！

3、经营成果全量化，员工收入大提升！

4、内部交易全贯通，库存欠账一起降！

5、转变部门责权利，运营效率快提升！

6、人人成为经营者，企业利润翻又翻！