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阿米巴与股权激励、合伙制的相容|帅超老师原创内容

文章出处:和道和 人气:-发表时间:2019-09-04 10:50:00
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和道和

中国「心学×实学」

阿米巴经营开创者





阿米巴与股权激励



股权激励是一种通过经营者获得公司股权形式,给予企业经营者一定的经济权利,使他们能够以股东的身份参与企业决策﹑分享利润﹑承担风险,从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法,是一种中长期激励方式。


而阿米巴的考核激励是根据公司的经营利润,从中切分一部分作为奖金池,用来对经理人进行月、季、年度的激励,属于短期激励方式。短期激励和中长期激励结合起来效果会更好,这是因为很多企业都有股权激励,用分红股、期股、实股等方式来激励员工。


但这样的激励方式还是会造成大锅饭的情况,激励效果不够好,无法形成人人奋勇争先的局面。老板做股权激励的目的,是想让员工更有责任感,但很难从利益驱动方面改变员工的思想和行为。而阿米巴的数据考核非常清晰地衡量每个员工的价值贡献,短期激励的效果十分明显。



阿米巴与合伙制



合伙制、股权激励等概念近些年风起云涌,原因就在于这个时代正在从雇佣时代转变为合伙时代。从这个层面来讲,阿米巴体制同样是把员工转化为公司的合伙人,也就是说,在激励层面上,阿米巴与合伙制、股权激励可以完全相容。但我们不可以错误地认为阿米巴就是合伙制。


合伙制是激励机制,而激励机制仅仅是阿米巴经营模式的一个组成部分。阿米巴经营模式不仅可以进行更加精准的考核激励,还可以进行业绩分析和改善。激励是让员工感受到物质刺激,尽力去提升业绩,但物质刺激往往无法长久,当员工想干好,也有动力干好,却没有方法、一筹莫展的时候,激励也会没有作用。


此外,阿米巴经营通过经营哲学为员工的进步找到了长远的动力。稻盛先生的实践告诉我们,工作现场就是修炼的道场,员工有了这样的认识,就会从物质刺激中跳出来,懂得物质刺激仅仅是保健因素,真正让一个人长期奋斗的是精神力量。


当然,从短期来看,物质激励是非常重要的,尤其是目前中国所处的时代是一个从小康到富裕的过渡阶段,追求金钱、获得更加优裕 的生活水准,成为绝大多数人的追求。中国经济高速增长的四十年,催生了一大批优秀的企业,如华为、万科、美的、海尔等,这些企业 的成功自然有不同的原因,但有一点却是相同的,就是优秀的人才激励机制。可见,一家企业想导入成功阿米巴经营模式,就一定要建立起良好的激励体制,让员工获得价值和好处。


最近几年,合伙制在中国非常流行。合伙人是指成为风险共担和利益共享的合作伙伴,获得股份或分红权,通过贡献价值来发展事业。 

合伙制主要有两种典型类型,分别是: 

  • 股东合伙人:股东合伙人是指在工商局登记注册的股东, 是企业的最终拥有者,这是合伙人的最高阶段,也是最紧密的合伙形式。

  • 事业合伙人:事业合伙人是指在本企业内,掌握自己的命运、事业共创、利润共享和责任共担的人。


事业合伙人又分为两类:一类是企业拿出一项可以独立核算的经营体,同参与该经营体运营的员工共同投资、共享利润、共担投资风险,如万科、碧桂园的项目跟投;

另一类是企业以虚拟股份对应整体经营盈利,全体合伙人出资认购公司整体的虚拟股份,并根据整体盈利状况进行分红、承担风险,如华为的内部员工持股计划。

合伙制对于阿米巴经营的重要性不言而喻,这其中,起到决定性作用的便是合伙人制度。


此文关键字:阿米巴经营,落地师资,稻盛和夫,精益生产
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