阿米巴业绩改善与精益生产的联系|帅超老师原创
阿米巴是通过业绩分析会，群策群力找到针对性的改善课题，并在执行中不断产生业绩改善的，而很多课题改善要借助于精益生产来落地。可以这么理解，阿米巴的业绩改善课题，再分解为精益生产的子课题，让阿米巴业绩改善落地。
阿米巴经营系统本质上是战术系统;精益生产本质上是战斗系统。企业的战略要成功，就是要战略有效的转化为战术，战术有效的转化为战斗。这样，战略才真正能够落地。所以，不是阿米巴能不能与精益生产对接的问题，而是阿米巴必须与精益生产对接。
阿米巴经营与精益生产的联系：
全面质量管理
阿米巴单元之间实行内部交易，其实就是促进在每道工序间实现质量严格把关。若输出的“商品”质量不佳，那么为其负责的阿米巴单元就会失去此次甚至之后很多次“内部交易”机会。这种内部交易制度促使阿米巴单元为了自己的“商品”获得与其他阿米巴单元进行交易的机会，必须严格保证产品的质量。
精益生产强调质量是生产出来而非检验出来的，由生产中的质量管理来保证最终质量。生产过程中对质量的检验与控制在每一道工序都进行，并注重培养员工的质量意识，保证及时发现质量问题。
准时化生产
阿米巴经营，是根据订单进行生产，认为库存就是浪费，并把库存称
作“路边的石块”，要求经常清理这些“石块”。
精益生产以最终用户的需求为生产起点，追求零库存。要求上一道工
序加工完的零件可以立即进入下一道工序。
全员参与
阿米巴经营是“人人参与经营”的经营模式，这就要求员工能够一专
多能，比较熟悉阿米巴单元内其他工作人员的工作，以保证协调的顺利进行。
精益生产强调每位员工在工作中不仅是执行上级的命令，更重要的
是积极地参与、主动改善，起到辅助决策的作用。
持续改善是精益生产的基础。推行精益生产首先从连续改善入手。首先因为改善是贯穿精益生产的整个过程。其次精益生产的实行需要有较高水平的管理基础来保证。如先进的操作方法、合理的物流系统、较高的员工素质等。
全员参与是精益生产的保证。精益生产的准时化生产、看板管理、全面质量管理等，所有这一切都离不开人的积极参与，推行精益生产，必须尊重人性，调动人的积极性，培养人的责任感和自主精神，促使人们去脚踏实地完成工作。
如果丰田离开了类似于阿米巴经营的系统经营管理体制，以充分调动全体员工的主动性、创造性参与经营，丰田生产方式将不可能做到誉满全球。
阿米巴经营的循环改善是无止境的，PDCA循环和精益生产都充分发挥了每个人的潜能，将经营做到了极致，企业内部形成良性的循环改善系统，也是我们每个希望持续经营的企业必须做的。
2017年9月20-21日，和道和咨询集团首席顾问徐志北老师携刘东来老师来到深圳润谷食品有限公司（以下简称：润谷食品），展开为期两天的《业绩分析和课题改善》的培训辅导。
课程现场
深圳润谷食品有限公司：公司成立于2001年，拥有先进的自动化进口生产设备，独特的生产工艺，良好的生产环境，严谨科学的管理体系。产品远销至欧美、加拿大、南非、亚洲、俄罗斯及澳大利亚等国家。并在北京、上海、广州、深圳、成都、武汉、杭州等省会城市设立办事处，拥有一支热情、务实、高效的销售团队和健全的营销网络。
近年来，随着我国食品产业持续高速稳定发展，市场供应产品种类显著增加、精深加工产品比例不断上升，产品向多元、优质、功能化方向发展。但机遇与挑战是并存的。面对激烈市场外部竞争，润谷食品没有丝毫懈怠，积极创新求变，主动适应新业态变革发展，不断做大做强企业核心优势。
但企业在经营变革前夕也碰到了很多经营困惑，润谷食品开始积极关注和了解和道和「心学X实学」阿米巴经营模式体系，最终选择与和道和咨询集团展开深度战略合作：全面导入《阿米巴落地解决方案》项目。
和道和《阿米巴落地解决方案》启动大会图
在徐老师老师两天的培训辅导过程中，各巴巴长现场汇报各巴制作的《业绩分析与课题改善》，徐老师用通俗的教学语言，给与了专业点评和耐心的辅导。通过“巴长汇报，老师点评；巴长再优化，老师再终评，”的落地教学方式，各巴巴长学会并掌握了《业绩分析与课题改善》的原理及方法。
徐志北、刘东来老师现场辅导
辅导流程：
第一阶段主要工作：第一，明确阿米巴经营者的工作职责，要求经营者必须管理好经营台账。
第二，阿米巴经营内部交易与定价、费用分摊标准、制定经营计划的培训与辅导，让公司核心层全面掌握阿米巴经营原理和工具的运用；
第三，让经营者明白和掌握经营会计报表的分析原理 ，以及阿米巴业绩评价和激励措施。
以上文章来源于和道和集团帅超老师原创作品，如需学习阿米巴课程或者转载请联系客服4008923811，侵权必究！！
