上市企业 | 检测行业领军品牌华测集团与和道和达成战略合作，导入阿米巴经营

2017年10月28日，和道和咨询集团董事长帅超老师与资深顾问吕荣和老师，应约来到华测集团，在深圳湾丽雅查尔顿酒店受到了以华测集团董事长万峰先生为代表的100位企业高管的热烈欢迎。在辅导现场，和道和专家团队为期量身打造了华测集团「心学X实学」阿米巴经营体系之框架培训，这正式宣告阿米巴落地解决方案咨询项目启动！华测集团董事长万峰先生致辞华测检测认证集团股份有限公司（简称CTI）作为中国第三方检测与认证服务的开拓者和领先者，是一家集检测、校准、检验、认证及技术服务为一体的综合性第三方机构，在全球范围内为企业提供一站式解决方案。华测集团成立于2003年，总部位于深圳，在全国设立了六十多个分支机构，拥用化学、生物、物理、机械、电磁等领域的近130个实验室，并在台湾、香港、美国、英国等城设立了海外办事机构。2009年10

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2017餐饮新思维与趋势，金谷园应如何撬动万亿级市场服务？

中国的餐饮业是仅次于房地产最大的行业，也是线下服务业最大的行业。随着移动互联网的介入，不仅重构了传统餐饮产品的利益分配格局，更在各个环节对餐饮业的转型发展起到了推动作用，互联网浪潮已给餐饮业带来许多变化。据易观智库发布的《中国互联网餐饮外卖市场趋势预测》报告显示，2018年整个餐饮市场的规模将达到4万亿。阿米巴经营模式，它是世界上唯一缔造两家世界500强（KDDI、京瓷），并持续盈利、挽救频临破产的日本航空经营之神稻盛和夫的“超级商业武器”。当它“漂洋过海”来到中国，备受中国企业界的推崇与肯定，人单合一、让听的见炮声的人来做决策、人人都是经营者、三人小组制、划小核算单元、利润中心等思想和体制已经让海尔、华为、华电、奥康、韩都衣舍破局而出。而现在，它正在改变餐饮业！从海底捞、香天下到好适口，领先餐企都在尝试——「

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新时代 新征程 | 昊鼎建筑导入和道和阿米巴，同心共筑企业梦！

2017年10月25日，全球瞩目的中共十九大在京圆满落幕。在十九大报告中指出：“中国特色社会主义进入了新时代，我国社会主要矛盾已经转化为人民日益增长的美好生活需要和不平衡不充分的发展之间的矛盾”的重大判断。在新时代，追求美好的生活是我们共同的追求，天蓝、水清、山绿、景美，每天，大胆呼吸，放心饮食，住房安全等是每个人心中的美好愿景。河南郑州市郑东新区有三大标志性建筑，一是中部最大的现代化展馆——郑州国际会展中心，二是河南投资规模最大、设计水平最高的文化建筑——河南艺术中心，三是中原第一高楼——千玺广场，他们是郑州的骄傲，更是“昊鼎人”的骄傲。因此今天文章的主角是有着“中原建设的隐形冠军”美誉的昊鼎建筑。夯实安全之基。2017年10月22-23日，和道和咨询集团董事长帅超老师与资深顾问吕荣和老师，应邀来到河南昊鼎建

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阿米巴经营 心学：企业制度有灵魂，才能焕发生机

从1978年中国的改革开放，到如今中共十九大的隆重召开，39年的沧桑巨变，见证了中国经济腾飞！从计划经济时的一穷二白，到如今跃居世界第二经济体；从计划经济时期的“0”私营企业，再到如今中国企业的足迹遍布全球各地。改革开放以来39年的商业巨变，可以说，正是这一代一代中国企业家的艰苦奋斗，推动了中国商业的崛起与辉煌。据统计，2016年12月，中国的民营企业贡献了中国制造业70%的工业产值，贡献了中国55%的税收，贡献了中国95%的就业机会。当我们去探究中西方企业经营理念的变革时，发现西方的管理理念更注重“管理工具、规则、以物为中心”的运用，而东方的管理理念则更加注重“以人为本、无为而治、天人合一”。当中西方经营理念的碰撞，会产生怎样的化学反应？日本企业应该是一个很好研究案例。日本企业把中西方管理理念结合起来，发展成

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同贺十九大，开启新征程 | 百人盛会，我们为祖国打call！

2017年10月18日上午9时，举世瞩目的中国共产党第十九次全国代表大会在北京人民大会堂隆重召开。习近平总书记代表十八届中央委员会向大会作出报告。今天我们为党的十九大胜利召开打call中国共产党，成立于1921年忆往昔96年前，上海，法租界谁能想到13个志同道合的年轻人召开了一次秘密会议那次秘密会议竟会成就一个“开天辟地的大事变”宣告中国共产党的正式成立数风流68年前，北京，天安门随着一声宣告，一块多灾多难的土地被交到了一个新的政党，一个新的政府手中举国上下瞬时一片欢腾预示中华人民共和国成立了中国人民从此站前来了看今朝96年后，北京，人民大会堂十九大，在京隆重召开今天的中国共产党她已成为拥有8900多万党员世界第一大执政党风雨兼程，她的初心始终未改望未来今天，深圳，中天美景大酒店百余位企业家精英学员齐聚《「心学

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不忘初心，共谋发展 | 阿米巴经营引领教育培训行业的趋势与未来

在互联网时代，站在风口，猪都能飞起来。商业的发展就是在不断的挖掘人的刚性需求和潜在需求，风向对了，就是井喷的状态，所有跟随者都“打破头”往风口挤。除了最先下手的和较聪明的，其他的跟风者都只是凑热闹的配角。第一次工业革命，是蒸汽时代，蒸汽机的出现解决物质传输问题，其风口是工厂制取代了传统手工场，机器代替了手工劳动。第二次工业革命，是电气时代，电力的广泛运用解决能量传输问题，其风口是内燃机为代表的交通工具取代了马车，诞生了福特T型汽车生产流水线的生产方式。第三次工业革命，是信息时代，电子计算机的发展解决信息传输问题，其风口是互联网经济，产生了一大批影响世界和人类生活的企业，如苹果、谷歌、亚马逊Facebook、百度、阿里巴巴、腾讯等企业。因此每一次的工业革命的出现都是一场科技的风暴，更是一场风口的竞争！那企业未来下

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激活无限可能 | 经营时代，国内第一无缝钢管生产商如何实现弯道超越？

无缝钢管是国民经济建设的重要原材料之一，是一种经济型钢材品种，被广泛应用于石油、电力、化工、煤炭、机械、军工、航空航天等行业，世界各国、特别是工业发达国家都十分重视无缝钢管的生产与贸易。与普通钢管相比，无缝钢管的承压能力更高，因此在工业生产中，需要承受较大压力的管道一般都采用无缝钢管。有人将它誉为“工业中的微细血管”。如同中国钢铁工业发展一样，尽管近几年无缝钢管行业取得了令人瞩目的成就，但也面临着行业发展的竞争、产能过剩、国家环保政策的影响，暴露出其行业发展的诸多瓶颈问题，面临着前所未有的困惑和挑战。如经营理念模糊、供需矛盾、经营人才缺失、组织臃肿、财务报表无法及时反映企业生产情况等问题已日趋明显，进而暴露出钢铁行业更深层的问题——经营管理模式落后于时代发展要求。钢铁行业的健康发展，很多人认为技术因素是导致中国

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创建幸福型企业 | 天九集团与和道和咨询集团强强联手，共同打造千亿事业！

幸福，是这个时代的主题，是人类生活的永恒追求，也是一个亘古而又常新的话题，中国十八大召开之时就曾提出宏伟的“中国梦”指导思想。中国梦，包含着国家富强、民族振兴、人民幸福的梦想。幸福梦，是美好的，也是具体的。如果说“中国梦”是“宏大叙事”的国家梦，那么“幸福企业”就是“具体而微”的企业梦。如果说一个社会的理想是为大众谋幸福，那么一个企业的理想是为员工谋幸福！在日本，稻盛和夫用阿米巴经营模式经营企业的最终目标，就是构建幸福型企业。在中国，天九幸福集团卢俊卿主席提出的“工作6小时、每周只上4天班、一日三餐免费、看病吃药不花钱，高薪高奖高福利”福利措施，勾勒出天九幸福集团里每一位员工幸福的风景线，真正践行“幸福型”企业！初遇和道和，天九幸福控股李忠和总裁是在《「心学X实学」阿米巴经营实操班》的课程上与和道和结缘的。和道

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透视经营状况利器 | 塑胶五金行业：力森五金导入和道和阿米巴经营会计报表

10月10日－12日，和道和咨询中心实战导师杨振华老师，第二次来到东莞市力森五金电子有限公司。为力森五金电子20多位核心中高层管理干部进行「心学×实学」阿米巴经营《经营会计报表构建》落地培训辅导。辅导现场大合照东莞力森五金电子有限公司，创立于2002年7月，性质为外资注册公司。经营范围以塑胶模具设计与制造、塑胶产品成形、丝印、喷油、烫金等为主。公司分别于于2005年9月获得ISO9001：2008国际管理体系认证，2008年4月获得ISO14001：2004国际环境管理体系认证。执行力是企业的核心竞争力。为确保「心学X实学」阿米巴经营模式在力森真正不折不扣的有效落地，在培训辅导首日，结合力森目前执行力现状，杨振华老师为力森中高管提供了义务增值服务——《力森执行力体系构建》系统性落地培训辅导。通过理论讲解、案例分

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美丽定制辅导现场 | 当我们说“阿米巴”时，究竟在说什么？

身处产业变革和创新发展的新时代，越来越多的中国企业开始走向规范化和规模化经营，这无疑对企业在管理模式及运营思路上有着更高的要求。阿米巴经营模式，是源自稻盛和夫在经营两家世界五百强企业中探索和总结出的一套经营模式。这一套经营模式自诞生之初，就受到了众多中国企业的关注与导入，前有海尔的“人单合一”、韩都衣舍的“小组制”，后有奥康的“阿米巴研究院”、TCL、华电集团、红豆集团的「心学X实学」阿米巴经营模式........世界上唯一不变的是“变”，经营企业模式亦是如此，这需要各个企业的管理者不断总结经验，汲取他人之所长，将企业带入到一个正确的发展方向上。2017年10月9日，和道和咨询集团董事长帅超老师携阿米巴经营资深顾问黄晓鑫老师应邀来到“高端美容标杆企业”——颐霖.美丽定制（上海颐霖健身休闲有限公司），受到了上海颐

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和道和咨询集团9月回顾

金秋九月，“持续付出不亚于任何人的努力”。忙碌的九月，和道和人用自己的行动践行着。丰收的九月，和道和咨询集团继续传播阿米巴经营的“种子”，生根发芽。作为一名“自燃型”的和道和人，在热爱自己事业的同时，也始终坚持“为培养企业经营人才而奋斗终生”的使命！在忙碌的九月，和道和咨询集团共举办了两场阿米巴经营实操班，辅导了10个阿米巴落地解决方案项目，通过传递“自主经营”正能量，让中国企业真正达到降本增效的效果！一、阿米巴经营实操班：阿米巴经营实操班引领经济新常态下企业突围之道—阿米巴经营真谛（南京站）2017年9月8日，由和道和咨询集团举办的《「心学X实学」阿米巴经营实操班》品牌课程，在南京拉开帷幕，来自全国各地100多位企业家精英学员与和道和专家团队一起研讨当今经济新常态下企业经营模式的突破之道。本次课程研

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和道和快讯 | 新德环保导入和道和阿米巴，激发全员经营意识！

9月25日-26日，和道和咨询集团实战专家黄肖恒老师和高级经营管理顾问许永强老师来到杭州新德环保科技有限公司（以下简称“新德环保”），开展「心学×实学」阿米巴落地解决方案咨询项目的第二期辅导“组织划分与内部交易”。新德属于环保资源型产业，公司的危废设备和工艺先进，有一套危废处置的流程和系统，团队的执行力很强，拥有两大事业部——产品事业部和危废事业部，产品事业部和危废事业部都实施了研、产、销一体化运营，目前新德环保是北京高能环境（股票：603588）的下属企业。杭州新德环保有限公司在吴总的带领下，抓住时代变革的机遇，经过务实经营，公司已经发展成为国内较具规模的专注于研、产、销一体化运营的环保企业。新时期更是创新性提出“四轮驱动”发展道路：一把手驱动、渠道驱动、体系标准驱动、利益共同体驱动；打造“五性共建”企业：项

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精彩回顾 | 对话未来，企业如何在经济新常态下杀出重围？

没有方向，没有客户，没有利润，没有人才，敢问企业的未来在何方？时代在变，行业在变，您的竞争对手也在变，为什么是您的竞争对手在行业不景气中脱颖而出，即使在同行业趋势下滑的情况下，却仍能够逆势增长，杀出重围，敢问是您观念落后了？面对企业之间激烈的竞争，传统企业，尤其是中小企业究竟该如何“杀出重围”，全面拥抱阿米巴经营模式，变革企业组织，培养经营人才，降本增效，这未尝不是一个好方法。而在这场企业经营理念的变革中，总要有一批敢为人先的企业家，扛起“企业经营理念”变革的大旗，在行业中独树一帜、独领风骚。这就是TCL集团、奥康国际、中国华电、红豆集团、华伦化工等企业在行业中独树一帜的根本原因。当然阿米巴经营模式并不是“灵丹妙药”，每个企业都需要结合自身情况，找到属于自己的新的阿米巴经营模式，才能在经济新常态下脱颖而出。和道

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探寻企业经营理念新趋势，让未来如玻璃般透明可预见

“中国在能够输出价值观之前，是不会成为一个真正的大国!”经营企业亦是如此。一个伟大企业的诞生必然伴随着企业经营理念的输出。当我们提起华为，想到“狼性文化”理念；当我们提起海尔，想到“创新”理念；当我们提起阿里巴巴，想到“客户第一”理念；同样，当我们提起京瓷、KDDI，想到的是稻盛和夫“敬天爱人”理念。。。。但优秀、伟大的企业往往是少数的，更多的企业家在这样一个经营环境日趋复杂、多变、随机的时代，困惑才是企业家的主流心声，因为很多企业家根本来不及反思企业的未来，“一夜之间”就被时代颠覆，“幸存”下来的企业家在墙角里“瑟瑟发抖”，普遍感受到看不清方向，不知未来究竟路在何方。《「心学X实学」阿米巴经营实操班》大合照那么企业在这么一个全新的变化的环境之中，如何理清企业发展方向？构建企业经营理念，培养经营人才，重建企业组

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成本控制不再只是老板的事，利润倍增竟如此简单......

摘要：在昨天的培训课堂上，徐老师与我们一起研讨了企业阿米巴组织架构的建立，延伸出“企业为什么要进行组织变革，以及如何进行组织变革”的问题。今天是《「心学X实学」阿米巴经营实操班》的第二天，其主题是“阿米巴组织核算体系、内部交易与定价”，同样也会延伸出一个企业家都在关心的问题——如何控制企业经营成本。课程现场在新经济常态下，很多企业发展越来越艰难，都面临着经营效益下降的问题，有时候订单接的明明很多，但结果却是亏损的越多。据统计，当下至少有80%的老板都面临着资金压力、倒闭的风险......况且在当下环保政策收紧的宏观环境，家纺行业下半年流行着一句话——“不要问我价格，就问我有没有货！”因此，在中国经济转型的大环境下，每一个企业势必会经历行业的阵痛！既然外部宏观环境无法短时改变，这就倒逼了企业拿出壮士断腕的勇气进行

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隆重开幕 | 中国企业全面进入组织变革的时代！

在过去，企业认为最好的组织架构在于金字塔式垂直领导，员工处于被动接受的地位，难以激发员工活力。如今，在经济新常态下，很多企业家开始感到困惑，不知企业的未来在何方，而传统的组织结构和治理机制的弊端，在经济新常态下，迅速放大其负面作用。组织臃肿、流程复杂、效率低下、责任不清、行政单元过多等“企业病”，都是企业不得不面对的问题。因此在应对变化无常的市场，而传统的组织结构无法及时对市场作出回应时，如果企业还在固守传统僵化的组织架构，将无法在市场中立足。因此要解决企业普遍面临着“未来在何方、组织架构跟不上市场变化、人才流失严重”的困境，和道和专家团队认为：“必须要回归到企业经营管理的三大核心问题上，即企业战略、组织架构、人才培养。”课程现场2017年9月22日，由和道和咨询集团举办的《「心学X实学」阿米巴经营实操班》品牌

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阿米巴经营模式下的五金行业 | 东莞力森打造有活力的“阿米巴”作战军团

“如果现在不具备完善的战斗力体制，将在竞争中淘汰”，正是由于稻盛和夫这种危机意识，所以能一直根据形式来调整组织结构，并不断改革组织形态，让京瓷、KDDI相继成为世界五百强企业，并持续盈利至今。因此在经营企业的过程中，在应对变化无常的市场，市场需要我们及时作出回应，如果组织僵硬，不能根据其动向和变化而灵活改变的话，将无法在市场中立足。「心学X实学」阿米巴经营，将帮助企业激活企业组织活力，打造一支能快速应对市场环境变化的“阿米巴”作战部队。随着和道和阿米巴相继走进火力发电、餐饮行业、环境管理行业、化工行业、服装业、美容行业、商业装饰、零售业、医疗行业、酒店行业、建筑行业等行业，今天和道和走进塑胶五金行业——东莞力森五金电子有限公司。与其他大部分企业一样，东莞力森五金电子金总也是在和道和的课程上，与和道和咨询集团结缘

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中原建设的隐形冠军 | 昊鼎建筑导入和道和阿米巴，引领建筑行业发展新方向

对于建筑业来说，2017年注定是不平凡的一年，建筑业发展生态正在悄然发生改变。住建部印发史上最严建筑施工安全生产大检查通知，环保部出台了水泥、建材等行业停产限产的通知，环保政策将持续收紧等外部宏观环境影响下，建筑行业面临着严峻的挑战。在建筑行业内部，还面临着人员臃肿、组织架构膨胀、利润持续下降等因素，这些都是建筑行业企业不得不重视的问题。对激烈市场外部竞争，昊鼎基础不断追求和学习先进的企业管理理念，积极创新求变，主动适应新业态变革发展，不断做大做强企业核心优势。因此昊鼎基础开始积极关注和了解和道和「心学X实学」阿米巴经营模式体系，最终选择与和道和咨询集团展开深度战略合作：全面导入《阿米巴落地解决方案》项目。2017年9月16日，和道和咨询集团董事长帅超老师携咨询中心吕荣和老师，应邀来到“中原建设的隐形冠军”河南

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联创未来，做时代的勇者—阿米巴经营，变革企业经营思维方式！

这是一个伟大的时代，一个属于勇敢者的新世界，一个以“经营者”思维变革未来的时代！企业的发展，就像跑一场马拉松9月15号，是华为成立30周年的纪念日。华为公司常务董事丁耘在“上海交大宣讲会”曾说过：“华为的发展就像一场马拉松，需要厚积薄发、勇往直前、坚韧专注的精神，只有这样，才能跑得稳、跑得远。”30年，这不仅仅是一个数字，更见证了中国企业波澜起伏的30年。相关数据显示，我国的民营企业平均寿命大约是3.7年，而在日本，中小型企业的平均寿命已经超过了10年。中国大公司的平均寿命是7-9年，欧美国家的大企业的平均寿命是40年，日本的大企业寿命是58年。日本经营之圣稻盛和夫创造了两家世界五百强：KDDI（1953）、京瓷（1959），这两家世界五百强企业的寿命都超过或等于58年了。阿米巴经营模式，也是源自稻盛和夫在经营

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服饰知名品牌 | 动态服饰导入和道和阿米巴，引领企业发展新方向！

金秋时节，当我们盘点2017开年以来服装产业的一些新动向，既有整合并购、产业链延伸和生态圈战略、线上线下结合的全渠道模式的，也有跨界转型的。这既有压力，有挑战，同时也有新机遇，新红利。服装行业是属于传统的劳动密集型行业，人员文化素质不高、人才流失严重、高库存、低转化率、渠道模式单一，品类细分不足，定位趋同等“弊端”，是服装行业的通病，也是企业默默承受之痛。要解决服装行业存在的弊端，必须双管齐下，通过吸收优秀的人才来管理企业，进一步整合和优化企业组织架构，实施品牌战略、设计、线上线下联动来解决企业库存问题。「心学X实学」阿米巴经营，是一种系统性的经营模式，适合各行各业，通过划分明确阿米巴组织，理清各组织之间的内部交易关系，贯彻经营者的意志，同时通过经营哲学的导入，统一企业员工、高管的理念，保证企业高效运营。让企业

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