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精彩回顾 | 对话未来,企业如何在经济新常态下杀出重围?

文章出处:和道和 人气:-发表时间:2017-09-27 10:02:00

没有方向,没有客户,没有利润,没有人才,敢问企业的未来在何方?


时代在变,行业在变,您的竞争对手也在变,为什么是您的竞争对手在行业不景气中脱颖而出,即使在同行业趋势下滑的情况下,却仍能够逆势增长,杀出重围,敢问是您观念落后了?


面对企业之间激烈的竞争,传统企业,尤其是中小企业究竟该如何“杀出重围”,全面拥抱阿米巴经营模式,变革企业组织,培养经营人才,降本增效,这未尝不是一个好方法。而在这场企业经营理念的变革中,总要有一批敢为人先的企业家,扛起“企业经营理念”变革的大旗,在行业中独树一帜、独领风骚。这就是TCL集团、奥康国际、中国华电、红豆集团、华伦化工等企业在行业中独树一帜的根本原因。

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当然阿米巴经营模式并不是“灵丹妙药”,每个企业都需要结合自身情况,找到属于自己的新的阿米巴经营模式,才能在经济新常态下脱颖而出。和道和咨询集团,专注于阿米巴经营实战落地,为传统企业牵线搭桥,为企业落地阿米巴经营,提供智力支持和经营理念创新,打造适合企业自身的本土化阿米巴经营。


2017年9月22-24日,和道和咨询集团专家团队,携手100多位企业家精英学员,共同探索当今经济新常态下企业未来变革的突围之道!本次《「心学X实学」阿米巴经营实操班》课程研讨展示了一番企业未来发展的新思路。本次课程研讨由和道和咨询集团首席顾问徐志北老师领衔主讲,和道和咨询集团董事长帅超、实战导师黄肖恒、杨振华、资深经营顾问许永强、吕荣和、黄晓鑫、吴富特等和道和专家团队老师也亲临现场为企业家学员答疑解惑。



第一天:

9月22日,徐老师与企业家学员一起研讨了企业阿米巴组织架构的建立,并延伸出“企业为什么要进行组织变革,以及如何进行组织变革”的问题。


组织臃肿、流程复杂、效率低下、责任不清、行政单元过多等“企业病”,都是企业不得不面对的问题。因此在应对变化无常的市场,而传统的组织结构无法及时对市场作出回应时,如果企业还在固守传统僵化的组织架构,将无法在市场中立足。


「心学X实学」阿米巴经营体系,通过构建企业的阿米巴组织架构,企业组织触角延伸到市场终端,让“听得见炮火的人”去决策、去调动资源,贴近客户,使得企业组织部门能够快速响应客户需求。同时通过阿米巴组织的划分,捆绑公司利益与员工利益,确立与市场直接挂钩的部门核算制度,同时下放一部分经营权给各个巴长用物质和精神激励员工,大大激发了员工的活力,使员工的被动立场转变为老板的主动立场,为企业培养了经营人才。

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第二天:

9月22日,《「心学X实学」阿米巴经营实操班》的第二天,其主题是“阿米巴组织核算体系、内部交易与定价”,同样也会延伸出一个企业家都在关心的问题——如何控制企业经营成本


在过去,很多企业家在经营过程中一味追求利润与销售额的增长,却忽视了企业内部成本控制的重要性,或者说“控制企业成本只是老板思考的问题”在新经济常态下,很多企业发展越来越艰难,都面临着经营效益下降的问题,这就倒逼了企业拿出壮士断腕的勇气进行变革——控制成本、砍掉臃肿的组织、提升人员效率。。。。


因此在和道和的课程现场上,和道和专家团队认为:“企业成本控制不应该只是老板的事,应该培养员工经营者意识,由被动到主动、自下而上控制企业经营成本”。

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第三天:

9月24日,和道和咨询集团《「心学X实学」阿米巴经营实操班》课程已进入最后一天,和道和咨询集团首席顾问徐志北老师,详细讲解了绩效考核激励、阿米巴经营哲学系统构建等方面的内容。这同样也延伸出一个问题:


企业在这么一个全新的变化的环境之中,如何理清企业发展方向?


因为优秀、伟大的企业往往是少数的,更多的企业家在这样一个经营环境日趋复杂、多变、随机的时代,困惑才是企业家的主流心声,因为很多企业家根本来不及反思企业的未来,“一夜之间”就被时代颠覆,“幸存”下来的企业家在墙角里“瑟瑟发抖”,普遍感受到看不清方向,不知未来究竟路在何方。


「心学X实学」阿米巴经营模式,首先它是一种全新的经营理念,其次它是一种批量培养经营者的机制,再次它是实现企业业绩倍增和基业长青的基本策略。

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学员评价:


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成功都是有原因的,成功必然有办法。在人人言变革的今天,唯有主动去践行,方能赢得未来。阿米巴经营是否能够成功落地,关键还是取决于老板的初心和决心。


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