东呈国际集团，世界酒店集团23强 ，中国酒店集团5强，旗下共有8大酒店品牌和1个金融品牌。2016年，东呈国际集团与万豪国际集团达成战略合作，联手在中国引进万枫酒店品牌。自2006年成立以来，东呈秉承“以客为尊、合作分享、激情专注、结果导向”的价值观，致力成为世界一流酒店集团。截至目前，集团旗下拥有超过1200家酒店，分布于中国，马来西亚、白俄罗斯、缅甸、柬埔寨等国200多座城市，员工数量超过2万，忠实会员数超过1500万, 微信活跃会员超过300万 。东呈每天服务客人超过10万人次，每年超过4000万人次。

当对追求一个目标有着强烈的持续的渴望时，丢掉成见，苦苦思索体悟，事先能够清晰"看见"那个崭新的结果。相反，如果事先没有清晰的意象，就不会有崭新的成果出现。

东呈集团一直在探索适合中国企业的管理方案，两年前开始积极关注和了解和道和「心学X实学」阿米巴经营模式体系，最终选择与和道和咨询集团展开深度战略合作：全面导入《阿米巴落地解决方案》项目。

2018年1月22日-24日，和道和咨询集团帅超、赵国发老师，应邀来到东呈国际集团。为东呈集团中高层管理干部进行了为期3天的「心学X实学」启动会专项阿米巴经营体系之框架培训。

阿米巴经营不是行政命令型的组织，而是让员工在经营中贯彻经营者意志，通过将心比心，引导员工自发自动工作，主动分担企业经营重任。正是通过用哲学指导经营，用会计承载理念，贯彻经营者意志，推动可持续的循环改善，牢固企业根基。

帅超老师专业性地解答了阿米巴经营框架体系，并在讲解的过程中通过不断提问经营核心框架内容的知识要点来引发全体学员思考，让学员积极回答课程知识与企业经营现状的问题。

帅超和赵国发老师的辅导，是根据客户特征、重点向启动会与会者讲解了阿米巴组织划分、阿米巴内部交易和定价、阿米巴经营会计报表中的变动费、固定费、边际利润率等内容制定第一阶段辅导流程：

一、阿米巴经营模式知识体系的培训与辅导，让公司核心层全面掌握阿米巴经营原理和工具的运用；

二、方案辅导：

A、针对公司架构的重新梳理，制作事业型组织架构；

B、内部交易结构与定价的设计；

C、独立核算科目制定；

D、课题梳理及改善研讨等。

事实上，经营会计报表可以连接市场动态和企业。面对市场的错综复杂，变化多端，谁能有效地解读经营会计报表反馈的信息，谁就能快速感应市场，谁就抢占了先机。

通过该内容的首次深入式研讨，让全员理清了阿米巴组织划分的目的、逻辑、及方法，内部交易定价的原则及结构模型设计，经营会计同传统会计的关系与区别。

东呈集团胡总给予本次的辅导效果给予极高评价，员工学习热情高涨，效果超出预期的好，感谢老师给公司带来了全新经营模式，通过与市场联系的独立核算体系，使得干部更具有成本意识和经营意识，培养自身的经营人才，为东呈集团快速发展建立了长远科学的人才培养体系，相信在和道和「心学×实学」阿米巴经营的帮助下，东呈集团必将硕果累累。