摘要：“这次扬州之行，与孙总面对面的交谈，更像是一场朋友与朋友之间思维深层次碰撞的盛宴！让我一瞬间读懂了企业家管理着一家企业光鲜背后的辛酸与孤独，以及背后的无奈。我一直在想应该写点什么，如何把这种感觉如实表达出来，诚惶诚恐，思绪几天，终归落笔，以馈赠各位读者！”

今天是星期三，晴，广州的天气很闷热，雨季要来临了。。。。

上个月，小编我去扬州出差时，在服务客户的过程中，与某化工公司老总孙先生聊天的时候，在谈到管理企业面临难题的时候，一向温文尔雅的孙总开始变得激动起来，作为一名听众我耐心聆听完了孙总的所有抱怨。。。。。。

那孙总抱怨了什么？这就是今天小编与各位管理者们一起探讨的话题——“作为管理者，您还要孤独多久？”

孙总的公司，生产线有四条，年产值达到二千万左右。我们在交谈的过程，孙先生非常好学，经常问我一些阿米巴经营的相关知识，我一 一作出了“专业”的解答，遇到自身解答不了的问题，请徐志北老师（和道和集团副董事长）给他作出专业的解答。

当我们聊完了一些阿米巴经营的相关知识的时候，不经意间我们就聊起了企业面临的种种问题，一向温文尔雅的孙先生变得有点激动起来。他说，经营企业久了，有时候感觉到自己身心疲惫，每个人都觉得我（孙总）功成名就，其实并不是真实的，光鲜的背后也会感觉到孤独、无奈、愤怒。。。。。

面对孙总这样一番感言，我感觉很震惊，甚至很困惑和不解，我没有打断孙总的谈话，继续耐心的聆听着。他说：“作为一家公司的老板，如今我的财产已经足够让老婆和孩子们过上一个很好的生活，有时候想关闭自己的工厂，安享晚年，但自己又于心不忍，一旦工厂关闭了，那一批跟着自己奋斗打拼几十年的老员工怎么办？”

但是自己（孙总）又时常会感觉到身心疲惫，毕竟经营企业十几年了，什么东西都要自己去管理，从公司产品的研发、生产、销售、管理等在内的所有部门，都要亲自去指导和管理，有时候还得不到员工的理解，员工也总觉得这个企业的经营状况跟自己无关，总是抱着“做一天和尚撞一天钟”的想法。效率低下、积极性低、浪费严重、部门相互推脱、人才流失严重等等，这一系列问题让孙总身心疲惫，有时候感觉到很孤独，因为没有人理解自己！！

听到孙总的肺腑之言后，这或许就是如今中国企业家都面临的企业生态吧！作为一名聆听者，我小心翼翼尝试着为孙总排忧解惑，用自己的“专业”知识开导孙总，总结了以下几点中国企业家共同面临的问题：

1、企业管理者不懂怎么更好管理好公司？（什么都亲力亲为、什么都管理等等现象）

2、员工缺乏经营者意识，效率低下、积极性不高、人才流失严重。

3、企业管理者不知道盈亏在哪里，而且也不知道亏损第一责任人是谁

4、部门之间信息不畅通，造成资源浪费严重，而且还会互相推脱，企业管理者也无法量化评判各部门利润贡献。

如何解决类似孙总所面临的问题，摆脱企业管理者的孤独感，我不是很专业，于是我向孙总详细讲解了和道和「心学X实学」阿米巴经营体系，毕竟和我公司（和道和）的专家团队是很专业的，这一套体系是以帅超和徐志北为核心的专家团队根据自身多年从事阿米巴经营的实战经验，而研发适合中国企业实际情况的一套体系，专门解决企业在经营中面对的种种问题。

「心学」：

企业存在的本质目的就是为顾客创造价值。因为企业能够满足客户需要，能够提供客户需要的产品，所以社会才会把创造财富的资源委托给企业。

企业必须利他，就是为顾客创造价值，所以企业行为和企业决策，一定要围绕真正的目标，也就是利他。

企业可以为客户定制产品，甚至于可以调动全球资源，来专门为某一个顾客来定制产品，所以这个是零距离。当大家都去唯金钱观、唯物质观的时候，可能人心跟人心的距离就更大了。所以需要心学拉近人心与人心的距离，来释放善意，来互相取暖，为这个人间送来温暖，送来智慧。商业之美不仅仅是高效率地盈利，不仅仅是高效率地激发我们的创造力，满足客户需求，更应该是高效率地去改变陋习，建立经营哲学。

“良知、知行合一 ”经营哲学当中心学是中国明朝王阳明提出，良知在人，永远不可能消失，那些不肯致良知的人，只是良知被物欲所遮盖，并不是说他没有良知了，良知的真理其实就是人人平等，良知可致圣贤，无所不能。所以人人都是平等的，任何人都没有资格充当别人的上帝，任何人也就不可能有资格控制别人。在这个世界上，只有一个人才有权力控制和支配你，那就是你自己；只有一个人能主导你的人生，那也只能是你自己。

「心学X实学」阿米巴经营体系中的「心学」，或许能从心灵上给予孙总一场内心上的洗礼，帮助摆脱他摆脱孤独，也希望我今天的内容能对各位企业管理者摆脱“心灵”上的孤独！

在今天，对企业管理者如何用「心学」摆脱“心灵”上的孤独的解读就结束了，欢迎各位读者持续关注明天推出的“作为管理者，您还要孤独多久？（下），小编将会为各位读者解读：如何用「实学」摆脱“物质”上的孤独！”（如果您对本文有任何疑问，欢迎您的留言，一起探讨）

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