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阿米巴经营|中国鞋王奥康和科技巨头TCL为何选择和道和?

文章出处:和道和 人气:-发表时间:2017-11-13 09:10:00

在中学时代,政治必修课在论证马克思唯物论中运动与静止关系,曾引入古希腊哲学家赫拉克利特曾说过:“人不可能两次踏进同一条河流”的辩证法思维,阐述二者之间的关系。他认为,宇宙万物没有什么是绝对静止的和不变化的,一切都在运动和变化

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其实,经营企业亦如此,需要用一种辩证法思维去思考企业未来,无论是产品、制度,亦或是企业经营管理模式。很多企业家,在改革开放的三十多年里,因能力、因运气、或因政策导向,取得了辉煌的成功,深究这些企业家获得成功的根本原因,无不是紧紧抓住时代的潮流,不断的挖掘人的刚性需求和潜在需求!


因为没有成功的企业,只有时代的企业。很多企业家认为过去依靠传统管理模式已经很成功,为什么要去“折腾”,要去变革?但过去的思维,在经济新常态下是无法解决企业今天面临的新问题!

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站在时代的“潮头”之上。在经济新常态下,面对企业之间激烈的竞争,传统企业,尤其是中小企业究竟该如何变革,站在时代的潮头之上——全面拥抱阿米巴经营模式,变革企业组织,培养经营人才,降本增效,这未尝不是一个好方法。而在这场企业经营理念的变革中,总要有一批敢为人先的企业家,扛起“企业经营理念”变革的大旗,在行业中独树一帜、独领风骚。


阿米巴经营模式,它是世界上唯一缔造两家世界500强(KDDI、京瓷),并持续盈利、挽救频临破产的日本航空,经营之神稻盛和夫“超级商业武器”。当它“漂洋过海”来到中国,备受中国企业界的推崇与肯定,人单合一、让听的见炮声的人来做决策、人人都是经营者、三人小组制、划小核算单元、利润中心等思想和体制已经让海尔、华为、华电、奥康、TCL、韩都衣舍破局而出。

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中国鞋行业首家“阿米巴经营研究院”

1、奥康集团|“阿米巴实验”——阿米巴经营研究院

2017年7月18日,奥康集团在其第十八届“思考周”上宣布成立中国鞋行业首家“阿米巴经营研究院”由奥康国际董事长王振滔先生出任院长,并特聘和道和咨询集团董事长徐志北老师为高级顾问。

视频来源于奥康18届思考周纪录片

其实奥康集团,对于阿米巴的“实验”早在2015年就悄然启动了。2015年6月,奥康率先在温州成立中国鞋业首家企业“盛和塾”,组织员工学习稻盛和夫的经营哲学思想,并在当年7月东渡日本“取经”,与稻盛和夫先生进行了一场有关中日企业经营管理的巅峰对话,就如何保持企业持续盈利和永续经营等问题进行深入的交流。

王振滔先生与稻盛和夫先生

王振滔先生与徐志北老师

从2015年的“奥康盛和塾”到2017年的“奥康阿米巴经营研究院”成立,这充分代表了奥康集团对当下「心学X实学」阿米巴经营模式的认可与肯定,通过打造“阿米巴”作战部队,探路企业转型升级。


“一个企业如果没有正确的经营模式,就会停滞不前,失去竞争力。唯有及时调整经营策略,寻找最适合自己的发展模式,才能在大风口把握住新机遇。”奥康集团董事长王振滔先生,在奥康第十八届思考周发出振聋发聩的声音。从初步导入阿米巴模式到现在成立“阿米巴经营研究院”,奥康定会带领员工决胜未来。

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奥康十八届思考周 徐志北老师现场授课

是什么原因让奥康集团最终选择与和道和咨询集团进行合作?


奥康与和道和咨询集团结缘,是在2017年7月的《「心学X实学」阿米巴经营实操班》广州站。经过3天2晚的精进学习,充分认可和道和咨询集团在阿米巴经营领域专业实操能力,奥康集团毅然选择牵手和道和管理咨询集团,现场特聘徐志北老师为“奥康阿米巴研究院”高级顾问,并邀请徐志北老师出席奥康第十八届思考周带领奥康中高层管理干部深入系统地学习《阿米巴经营系统构建》相关课程。

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徐志北老师与奥康李金来院长

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人人都是经营者

2、TCL集团|“阿米巴实验”——增加利润中心

2017年8月1日,TCL集团发布2017年半年报,实现营业收入521.7亿元,同比增长7.93%;实现净利润16.6亿元,同比增长110.8%!


TCL在中报中表示,对于今年上半年实现的业绩增长,主要受益于公司启动的新一轮变革创新活动。TCL集团以“减员、降本、增效”作为变革的切入点,报告期内管理费用同比减少34%,人均劳效同比提高23%,集团毛利额同比上升43.7%。

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TCL辅导大合照

TCL集团在今年2月份与和道和咨询集团达成战略合作,在惠州制造中心做试点导入阿米巴经营模式。在2月23日,和道和咨询集团董事长徐志北老师与实战导师杨振华老师、高级经营顾问许永强老师,为惠州TCL集团制造中心展开第一期的辅导。通过阿米巴原理讲解、案例分析、课题演练等内容,TCL全体学员基本掌握了和道和「心学X实学」阿米巴经营体系。

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徐志北老师现场辅导

在3月24日,和道和专家团队再次应邀来到TCL集团,开展第二阶段和道和阿米巴经营体系「心学X实学」培训辅导在当天,和道和专家团队走进TCL制造中心车间进行现场辅导,有效解决了制造中心车间主任在推行阿米巴过种中遇到的瓶颈问题,同时通过对市场发展的趋势分析、案例分享、TCD课题演练、二元制人力资源管理、绩效考核与成本控制、各巴长对TCL经营原则互动分享等,让学员领悟到阿米巴经营的魅力!


因此奥康、TCL携手和道和咨询集团,有以下几点原因

1、专业的师资团队。以徐志北和帅超老师为核心的和道和导师团队强强联手,让企业的阿米巴经营轻松落地!


2、众多优秀企业辅导案例。和道和咨询集团自成立之初,不忘初心,始终坚守“为培养企业经营人才而奋斗终生”的使命,其自主研发、更适合中国企业阿米巴经营落地的“「心学X实学」阿米巴经营体系”也得到了越来越多的企业认可与肯定,建筑业、火力发电业、餐饮行业、环境管理行业、化工行业、服装业、美容行业、商业装饰、零售业、酒店行业等行业相继导入这一套模式,如:奥康集团、TCL集团、华电集团、天九集团、红豆集团、华伦化工等。


3、本土化的阿米巴经营。和道和「心学X实学」阿米巴经营体系,是和道和导师团队根据自身多年从事阿米巴经营的实战经验,而研发适合中国企业实际情况的一套体系,专门解决阿米巴经营在中国企业落地难的问题。

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「心学X实学」阿米巴经营模式,是一场“经营革命”。屹立在时代的潮头上,做时代的勇者,成就百年伟业,不仅仅需要敢为人先、壮士断腕的变革精神,更需要一种经受住时间和实战检验企业经营管理模式,才能在未来中抢占先机,赢未来!


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