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【凤凰网独家报道】千亿级企业TCL集团牵手和道和咨询导入阿米巴经营

转载凤凰网:http://ln.ifeng.com/a/20170314/5461278_0.shtml    不同的时期不一样的年代,企业发展到一定阶段一定规模,都会不同程度地存在着或多或少的大企业病:组织臃肿、官僚腐化、效率低下、不敢担当、激励机制僵化、无老板思维及无经营管理意识等等。、无老板思维及无经营管理意识等等。 2月23日,和道和咨询集团副董事长、首席顾问徐志北老师携咨询中心杨振华、许永强,陈钜浪等老师,走进中国千亿级企业——惠州TCL,开展第一阶段、两天一晚的和道和阿米巴经营体系「心学X实学」落地培训辅导。                      

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改变自己,将心注入 |「心学×实学」阿米巴经营咨询班武汉站启程
改变自己,将心注入 |「心学×实学」阿米巴经营咨询班武汉站启程
2018年7月27日,在这个炎热的夏季,汇聚了近150位全国各地企业家和高管的和道和「心学×实学」阿米巴经营咨询班,在四大火炉之一的武汉盛大开启。
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稻盛和夫:够拼才有活路,有危机感才有创新
稻盛和夫:够拼才有活路,有危机感才有创新
本文节选自2017稻盛经营哲学报告会上稻盛和夫的演讲《企业的自我革新—从京瓷新产品开发谈起》。“满足于现状就意味着退步”,公司全体员工都要共有这样的意识,保持足够的危机感,努力营造充满活力的公司风气。基于危机感,公司中充满创造创新的氛围,那么就可能掀起前所未有的、超越常识的、飞跃性的技术革新。在京瓷成长发展的历史中,划时代的多层半导体封装的开发成功就是好例。还处在小企业阶段的京瓷,为了生存,对于当时看来不可能做成的产品,也断言“能行”而拿下订单。但是即使这么做,对于毫无名气的京瓷来说,愿意下订单的公司仍然不多。我们积极地把样品送货上门,但还是很难获得订单。这是因为日本的商业习惯成了障碍,有关公司只跟属于自己系列的子公司做生意。于是我考虑,不是把重点放在日本国内,而是把产品卖到市场开放的美国去,努力让美国的企业使
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专注阿米巴经营模式 和道和为企业实现自主经营
专注阿米巴经营模式 和道和为企业实现自主经营
阿米巴培训课程-专注阿米巴经营模式 和道和为企业实现自主经营
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和道和升级版《阿米巴经营落地方案班》深圳重磅亮相
和道和升级版《阿米巴经营落地方案班》深圳重磅亮相
自阿米巴经营传进入中国以来,越来越多的企业对其产生关注。部分经营者通过和道和公开课培训后、已经成功将阿米巴经营运用到了自身企业中并产生收益。尽管如此,还有部分企业在参加其他咨询公司的阿米巴培训与和道和阿米巴经营公开课培训后、发现阿米巴经营落地效果存在一些的困难。
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和道和《阿米巴经营系统班》,数十家知名媒体争相报道!
和道和《阿米巴经营系统班》,数十家知名媒体争相报道!
和道和咨询集团多年来深耕阿米巴经营本土化领域,持续为中国企业提供阿米巴经营系统落地辅导服务,帮助企业培养出更多的企业经营人才、进一步提高企业核心竞争力!助力中国的企业家们迈向更加辉煌的发展新时代!
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广州四季康美&和道和咨询阿米巴基因工程项目启动会
广州四季康美&和道和咨询阿米巴基因工程项目启动会
广州市四季康美有限公司是中国健康养生第一品牌!是一家专业于健康养生,中医调理、美容化妆品、养生调理仪器的营销与研发集于一体的台资企业,致力于健康养生美容的整合与实践,专注于给大众带来“健康美丽”是该公司的发展宗旨。
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稻盛和夫:不要以你现在的能力,束缚对未来的想象
稻盛和夫:不要以你现在的能力,束缚对未来的想象
春节归来的第二天,你是否仍然还在回味假期,无法进入工作状态?每当心情需要调整、心灵需要按摩的时候,聆听稻盛和夫绝对是不二之选。在今天的这篇文章中,让 我们跟随大师的指引,“撸起袖子”,继续新一年的征程吧。
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阿米巴经营模式能实现哪些管理改善
阿米巴经营模式能实现哪些管理改善
1、阿米巴经营模式计划管理改善。以顾客需求为导向,根据客户订单、市场预测及库存状况,进行合理的、有计划的生产,做到在需要的时间,仅按所需要的数量生产。生产与销售是同步的,也就是按销售的需求来进行生产,这样就可以保持物流的平衡,任何过早或过晚的生产都会造成浪费。2、阿米巴经营模式流程管理改善。规范生产各环节流程,就要建立无间断流程以追求快速反应,将流程中不增值的无效时间尽可能压缩,以缩短整个流程的时间,逐步将规范的流程标准化。标准化并不是一种限制和束缚,而是将企业中最优秀的做法固定下来,使不同的人来做都可以做得最好,发挥最大成效和效率。而且,标准化也不是僵化、一成不变的,标准需要不断地创新和改进,今天最好的方法到了明天不一定是最好的,在现有标准的基础上不断改善,就可以推动组织持续地进步。3、阿米巴经营模式产品品质
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阿米巴经营释义
阿米巴经营释义
阿米巴经营是一种经营方法,也是一种组织形态,就是把组织划分成一个个的小团体,通过独立核算制加以运作,在公司内部不断培养具备经营者意识的人才,实现全体员工共同参与经营的全员参与型经营。
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