中国「心学x实学 」
阿米巴经营开创者
免费阿米巴咨询调研： 18718883807
中国「心学x实学 」
阿米巴经营开创者企业简介
大汉汽车集团有限公司于2004年成立，是大汉控股集团下属子集团，旗下拥有8家一汽大众4S店。湖南长沙大汉控股集团是湖南省第二大民营企业，大汉控股集团2016年营业额336亿元，位居全国500强第384位，湖南省百强企业第5位，湖南省民营企业第2位。大汉汽车集团有限公司于2004年成立，是大汉控股集团下属子集团。
辅导过程
阿米巴基因工程项目在大汉汽车集团长沙大汉与和道和咨询于2017年2月签定阿米巴基因工程咨询项目，并于2月15日召开了阿米巴基因工程咨询项目启动会；大汉汽车经营集团管理层及8家4S店管理人员50余人参与启动会，启动会由和道和董事长、首席咨询专家帅超老师主讲，启动会上帅超老师精湛深厚的专业知识体系及生动案例说明，并于课程中理论结合实战。
推行过程
现场将理论知识转化成企业一个个实操案例让学员充分掌握阿米巴经营的精要，用通俗易懂的语言、深入浅出，详细地讲解了阿米巴经营模式构造、推行步骤与关键内容、需要构建的系统与工具方法论、咨询特点与项目推行计划并对学员提出学习要求，在主讲过程的互动效果良好，引起学员极高的学习兴趣，取得了客户高度的认可与赞扬；大汉阿米巴基因工程咨询项目圆满成功启动。
2月16日内训结束，大汉汽车经营集团总经理刘大成总结道：现在汽车销售行业经营比之前难度大了很多，成本上升较快，卖车利润很低，靠金融、维修赢利，未来大汉汽车集团的经营管理模式要向平台型的经营模式发展，携手广州和道和咨询合作阿米巴基因工程项目就是为了更好的转型，为大汉集团打造独立核算、培养经营型人才、全员参与的阿米巴经营模式。
2月17、18日大汉管理团队开展阿米巴组织划分、内部交易关系及定价、经营会计报表构建研讨，参会人员均表达通过梳理学习到了阿米巴的精髓，脑子越来越清晰，并在经营管理上获得了很多的提升、受益非浅，巴长参与感很强。
推行成果
售后服务部通过上一次帅老师对售后服务部对经营业绩分析与循环改善会议的经营本质上专业指导，对售后服务部变动费中的电费结构的不合理，引导售后服务部总监、车间主管寻找改善措施。
针对售后服务部电费问题：
在确保客户满意度之下三个工作日需要烤漆的漆面集中烤漆
根据需要烤漆面不同，针对性地开启烤漆房的烤箱
在不需要烤漆时及时关闭烤漆房的电源与灯光
维修车间主管每周定期对烤漆房节能降耗行动措施的执行进行检查
改善成果：实现每月电费节省2171元。
帅老师引导售后服务部对影响变动费前十项分析，确保客户质量需求降低变动费用中的配件。 帅老师：在保证客户质量需要的同时能够降低变动费用的配件有哪些？ 售后总监与配件主管：保险杠、叶子板 帅老师：保险杠与叶子板是不是只有厂家配送一个途径？ 售后总监与配件主管：保险杠、叶子板可以找到替厂家代工的工厂购买 帅老师：厂家配送与替代工厂生产的配件差价是多少？是否可以找代工厂家购买？ 售后总监与配件主管：可以，保险杠与叶子板找代工厂家购买，费用可以下降50%。 售后总监与配件主管：保险杠、叶子板找代工厂家购买在维修事故车的毛利可以提升到32%。
导入阿米巴经营以来，通过和道和专家团队对售后服务部的专业指导，帮助售后服务部经营利润完成率136%，实现利润额：147619 元！
推行感悟
大汉汽车经营集团副总经理曾辉表示，听完帅老师的阿米巴经营模式课程，并经过两天阿米巴经营会计报表的构建辅导，对阿米巴经营有了更加坚定的信心，落地阿米巴考核要根据企业情况而来。阿米巴是根据每个企业不同的情况、不同的阶段来匹配相应的考核机制的，大家一定要考虑清楚企业和部门是处于哪个发展阶段，落地哪个标准更合适。我们现在企业的话也没有说是全部门落地阿米巴，只是目前这样的阿米巴考核，非常符合公司现阶段发展。阿米巴一定能带给公司收益与增长，强烈请求帅老师后续要多多给予大汉更多的指导！
