“手术刀”—阿米巴实施方案：

“第一把手术刀”— 企业经营哲学

阿米巴经营模式的核心是经营哲学，经营哲学的根本是心学。

和道和咨询集团专家团队经过前期对永成医美的调研后，决定将协助永成医美改善以下六大方面：提升企业文化；梳理价值观的统一；强调“利他”精神；完善组织架构，理清责、权；产品、品牌、推广、年度计划等整体策略需要梳理优化；优化会计核算方式。

因此和道和专家团队结合永成医美现状，通过系统性调研分析，为其量身打造了实用性强、可以有效落地的《阿米巴经营模式之经营哲学》。为永成医美成功导入「心学X实学」阿米巴经营模式及核心价值观的统一打下了良好的基础。

通过经营哲学辅导，永成医美夯实了经营哲学基础，使得整个企业人心紧紧的聚拢在一起，展现出团结奋进、积极进取、充满热情的良好精神面貌。

“第二把手术刀”— 阿米巴经营组织核算

企业经营变革，先从改变自己和改变组织开始。

在第二次的辅导，和道和专家团队为永成医美展开了第二阶段的组织设计、交易定价、费用分摊、报表构建等组织核算体系实战讲授。

课程中详细地讲解了阿米巴组织核算的原理，启发学员结合企业的发展战略和实际，进一步完善企业的组织核算体系。

通过组织核算的辅导，永成医美核心中高层了解了阿米巴经营组织核算系统，并掌握了阿米巴组织划分的原理及方法，完成了企业1.0的阿米巴组织架构图，同时并掌握了阿米巴经营会计的构造原理及内部交易的原理方法，完成了企业1.0的二级阿米巴经营会计报表。

同时梳理了企业的组织架构，形成了事业型阿米巴组织架构，让每个阿米巴清晰了各自职能和作用，时刻拥有强烈的使命感，每个阿米巴逐步形成了各自的经营会计报表，清晰每一项费用支出，同时在“利他”为核心的哲学基础上，达成了内部交易定价的共识，并逐步落实到了各个利润阿米巴中的经营会计报表中。

“第三把手术刀”— 经营会计报表及课题改善

在第三次辅导，和道和咨询集团专家团队以专业的阿米巴经营知识和技能、通俗易懂的教学语言，讲授了“经营经营会计报表”分析及“项目课题改善”的原理、方法和技巧。在各巴巴长现场模拟演练及现场汇报会上，和道和专家团队给与了专业的详细点评和改善建议。通过“讲、练、评”教学方法，各巴巴长及现场学员完全学会了如何做报表分析与课题改善。

同时针对各巴在实施阿米巴过程中存在的突出问题（如：内部交易定价、价值观的统一等）又进行了一次“讲、练、报、评”等落地培训辅导活动。

正如：田永成先生所说：和道和阿米巴经营模式太好了。我们的巴长能够学以致用，通过对数据的详细分析，找出了影响业绩的问题点，同时并制定出了改善计划。实属难得。我再也不用担心别人说我的高管团队不够职业化了，更不用再为未来的事业发展缺少经营人才而困惑了！

一个企业，仅靠企业经营管理者一人的力量是很难拖动整个“火车”的。「心学X实学」阿米巴经营模式，则是让每个车厢都配有动力装置，而且每个车厢都可以进行自我控制。这既能让车辆更快地向前跑，也能实现每个车厢的自我管理，从而培养企业经营人才。